当代企业控制管理课件.pptx

第五篇 控制 ;第一节 控制程序与控制类型;三、控制工作的类型;（二）按改进工作的方式不同来分 1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进 2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。 优点 方法之一：评价个别主管人员 方法之二：按主管人员的职务来评价 方法之三：管理审计 ;（三）全面控制与局部控制： · 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。 全面控制的财务控制方法： 1．预算汇总表 2．损益控制 3．投资报酬率 ; 第二节 有效控制的原理与要求; 二、要求;第二章 控制方法、技术 第一节 预算控制;三、几种非传统预算方法;2．可变预算：成本随销售量的变化而变化，主要控制固定成本费用;;3．项目预算（项目的计划和预算系统PPBS） 计划、规划与预算安排在同一系统中，以保持管理的一致性，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。 即：计划→规划→预算→检查 → 反馈 优缺点;;一、传统的非预算方法 （一）亲自视察 （二）专题报告与分析 （三）统计数据资料 （四）比率分析 1．财务比率（财务状况） 获利水平：资本金利润率、销售利润率、 营业收入利税率、成本费用利润率;偿债能力：资产负债率、流动比率、速动比率 营运能力：应收帐款周转率、赊销收入净额、 存货周转率 2．经营比率： 市场占有率、相对市场占有率、投入--产出比率;（五）盈亏分析（量本利分析）; [1] Q=（CF+P）/（M-CV）； [2] Q0=CF/( M-CV） Q：销售量， CF：固定总成本， P：利润， M：产品单价， CV’：单位变动成本 作用：1．预测实现目标利润的销售量 2．分析各因素变动对利润的影响 3．进行成本控制 4．判断企业经营的安全率 {=（Q-Q0）/Q};例：世界橄联办运动会，门票7美元/张，其中60分为可变成本，其余6.4元含管理费和利润，经营费460万/年，求盈亏平衡点Q0。 ;二、现代预算控制方法;例：周一到周五的工作任务，到周三晚的完???情况;2．分项预算编制 3．计划评审技术（统筹法）： 关键线路法： 由活动“→”、事件“O”和线路组成。;;（二）程序控制 （三）目标管理 （四）信息技术控制;三、会计中心、利润中心、成本中心论：;四、企业生产中对生产和运营管理的控制;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。00:42:0800:42:0800:425/13/2020 12:42:08 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2000:42:0800:42May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。00:42:0800:42:0800:42Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2000:42:0800:42:08May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1312:42 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 202012:42:08 上午00:42:08五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2012:42 上午五月-2000:42May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 00:42:0800:42:0813 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。12:42:08 上午12:42 上午00:42:08五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2000:4200:42:0800:42:08May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 00:42:08Wednesday,