本质安全风险管理课件.pptx

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本质安全风险管理 (一);本质安全风险管理;本质安全风险管理概述;本质安全管理体系将风险定义为:某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 按照这种对风险的理解,风险是一个二维概念,以事故发生的可能性大小及其可能造成的损失两个指标进行衡量,即 风险R=f(P,C) 式中 P —事故发生的可能性; C —事故发生后可能造成的损失。;危险源:hazard source, a source of danger 是可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 ;     ; ; 本质安全风险管理的内涵; 本质安全风险管理的目标;危险源辨识 ( 人机环管因素;三种状态及时态;事故类型); 本质安全风险管理工作流程;12;危险源辨识(人、机、环、管) ;危险源辨识;危险源辨识; 危险源辨识;危险源辨识;危险源辨识;划分作业活动;划分作业活动;一、危险源辩识主要采用的方法 ;一、危险源辩识主要采用的方法 1、工作任务分析法 具体操作:以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体 实施步骤:对照相关的规程、条例、标准,结合实际工作经验,综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素,分析工作中存在或潜在危险源。 主要用途:辨识生产活动中的危险源。 优点:简便、详尽、易掌握。 缺点:受工作人员主观因素影响。     ; 2、事故致因机理分析法 具体操作:根据生产系统中可能发生的或已发生的事故,寻找与事故有关的原因、条件和规律。通过这样一个过程分析辨识出系统中导致事故的不安全因素。 适用范围:分析生产系统中各类事故产生的原因、条件、规律。 优点:针对性强。 缺点:专业性强,需要专业人员操作。;     ;三、危险源辨识的内容 ;三、危险源辨识的内容;三、危险源辨识的内容;三、危险源辨识的内容;三、危险源辨识的内容;     ;重大危险源辨识;重大危险源辨识;重大危险源辨识;表1 贮罐区(贮罐)临界量表 ;表2 毒性物质分级;重大危险源辨识;重大危险源辨识;表3 库区(库)临界量表;生产场所 生产场所重大危险源是指生产、使用表4中???列类别的危险物质量达到或超过临界量的设施或场所。;重大危险源辨识;重大危险源辨识;四、危险源的风险评价;四、危险源的风险评价;四、危险源的风险评价;四、危险源的风险评价;四、危险源的风险评价;四、危险源的风险评价;四、危险源的风险评价;五危险源的风险控制措施策划;五危险源的风险控制措施策划;五危险源的风险控制措施策划;五危险源的风险控制措施策划;五危险源的风险控制措施策划; 管理流程;管理流程;管理流程;管理流程;危险源辨识与评价的更新 ;危险源辨识与评价的更新 ;危险源辨识与评价的更新;危险源辨识与评价的更新; ;     ;     ;;    谢谢大家!;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。23:47:4923:47:4923:475/12/2020 11:47:49 PM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2023:47:4923:47May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。23:47:4923:47:4923:47Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2023:47:4923:47:49May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1211:47 下午五月-20五月-20 君子务本,本立而道生。—《论语》。12 五月 202011:47:50 下午23:47:50五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 2011:47 下午五月-2023:47May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-12 23:47:5023:47:5012 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。。11:47:50 下午11:47 下午23:47:50五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2023:4723:4

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档