项目进度计划与控制课件.pptx

主要内容;2.1 项目进度计划概述;甘特图简介;;;;案例1：图书出版甘特图;某桥梁工程施工进度横道图;;2. 里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。 显示：项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，项目每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。 P29 图 ;3. 网络计划：;1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法（Program Evaluation and Review Technique）简称为PERT。 二十世纪六十年代我国开始应用CPM与PERT，并根据其基本原理与计划的表达形式，称它们为网络技术或网络方法，又按照网络计划的主要特点——统筹安排，把这些方法称为统筹法（华罗庚）。; 关键路线法CPM和计划评审技术PERT;2.1.2 项目进度计划方法的选择;3.总时差和自由时差 时差：机动时间 总时差=最迟开始时间-最早开始时间 关键工作是总时差最小的，关键工作组成的路线为关键路线。 自由时差：不影响紧后工作，本工作的机动时间。;2.2.1 工作分解结构（WBS）;项目结构分解的作用;1.WBS图的层次;轮船;网络系统;WBS举例：新设备安装;项目管理软件开发;企业经营评价系统项目;WBS编码;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;7. 项目工作分解结构表 WBS表;工作分解结构（WBS表）;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;2.2.2 责任分配矩阵;责任分配表;WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;责任分配表 （鲁布革水电站项目）( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);表示： 1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;网络计划技术的种类 1.按结构的不同区分：双代号网络和单代号网络 双代号网络分为：双代号时间坐标网络和非时间坐标网络 单代号网络分为：普通单代号网络和搭接网络 搭接网络：反映工作之间执行过程的相互重叠关系的网络计划表示形式。;网络计划的分类;网络计划的基本形式;项目进度安排的工具和技术 ——项目管理软件 ;2.3 项目进度计划的编制过程;项目名称 ;项目名称 ;第二步：项目分解;新款洗衣机研制项目WBS图;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;责任分配表;110 需求调研 ;项目管理软件开发项目责任分配表;;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;第六步：工作时间估计;2.确定工作时间的主要方法;工期估计示例（续）8小时/天;工作时间估计结果;东方公司办公楼建设项目;项目管理软件开发项目工期估计;第七步：绘制网络图;时间单位：天（指工作日，除去休息日）;1.进度安排所依赖的有关资料和数据;项目进度的表达形式—1.带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式——2.时间坐标网络图;项目进度的表达形式——3.条形图或甘特图;;项目进度的表达形式——里程碑事件;项目进度的表达形式——里程碑图;项目进度的表达形式—5.项目计划表;项目进度的表达形式——6.项目行动计划表 ;项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划;2.4 关键线路法;绘制双代号网络图的规则;（3）缺口和回路 不能中断，也不能循环。（错误画法： P68图） （4）虚工作 实际上并不存在的工作，只用来说明工作之间的逻辑关系。用虚线来表示。 几种情况：平行作业、交叉作业、平行作业后等待。;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;;? ;? ;2.单代号网络计划;紧前紧后工作;需求调研 ;3.搭接网络;工作之间先后关系的描述（2）;—搭接关系的表达;1;序号;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。01:59:5901:59:5901:595/13/2020 1:59:59 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2001:59:5901:59May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。01:59: