某某咨询公司战略发展诊断报告.pptxVIP

诊断报告 （第一阶段工作小结） 泛达-好猫战略发展咨询小组 ;目的;目录;;第一次创业（主要成绩）;第一次创业（主要问题与挑战）;好猫集团“二次创业”的总体思路（1）;好猫“二次创业”总体思路（2）;好猫“二次创业”总体思路（3）;; 好猫集团未来面临的核心问题是如何确保企业可持续发展？; ; ; 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。; 企业诊断方法、要求介绍（一）;;诊断发现的问题（集团）;; ;1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公司（车间）战略的协调一致。; ; ; ;1.5 好猫集团现有组织结构缺乏支持企业战略实施的框架、制度与力度。; ; ; ;1.6.3好猫集团的治理结构仍属传统模式，“大锅饭”体制依然存在。; ;1.7.2 好猫集团未来三年最有发展潜力业务内部调查结果。; ;;2.1 好猫的发展经历及其特殊的历史背景导致集团至今没有形成自己的核心能力。;2.2 好猫集团核心能力不足具体体现在管理、人才、技术、品牌、营销。;;3.1 好猫集团目前没有品牌，所以未来利用品牌争夺和开拓市场难度大。;3.2 好猫集团未来品牌战略打“产品”牌还是打“企业”牌缺乏统一认识。;3.3 好猫集团多元化经营格局使企业缺乏对品牌战略规划统一认识。;3.4 好猫集团缺乏品牌管理及品牌战略，导致企业没有品牌定位及对策。;3.5 好猫集团企业知名度局限性强，对未