某某咨询美的集团职位分析与职位说明书研讨会.pptxVIP

2004年12月前言：研讨会的目的沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识；针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作；培训未来的培训者明确各自角色和计划前言：我们在做什么……帮助美的集团提升人力资源体系，支持公司战略发展。研究范围说明华信惠悦将带领美的集团小组进行该项工作并撰写所有的职位说明书，华信惠悦将审核结果。组织调研与人资策略全集团提供并建立职位说明书模板标杆职位评估限于试点范围 (100 个)职位分析和评估100个左右的标准职位将基本涵盖各个层级和各个部门，非标准职位将同理安插进入整个职等架构、中高层的主要为各个事业部的管理委员会成员，约20人左右人力资源战略功能完善薪酬结构设计限于试点范围激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员薪酬体系与激励制度绩效管理流程限于试点范围指标设计限于试点范围的三个职位群薪酬体系将在职位体系完成后，进行审核，以便同新的职位体系挂钩。薪酬结构是否调整需要美的集团高层决策。绩效管理系统试点范围的三个关键职位能力模型设计测评范围为事业部的管委会主要成员（不超过20个）能力模型与测评华信惠悦将培训美的集团小组绩效管理技能，能力模型设计与测评技术，并在试点范围内实施招募体系试点范围华信惠悦将带领美的集团小组完成员工自助管理的策略及实施计划培训体系试点范围试点范围能力模型在发展中的运用限