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【成都】房地产HR 常见十大问题剖 析及解决方案 (4月12) 　　【课程背景】 　　1、全面剖析房地产企业HR 工作中常见的十大问题，系统的理解 当前HR 工作中面临的难题并找到解决办法 　　2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学 员掌握解决 HR 十大问题的方法及工具，具有很强的实操性 　　【课程对象】 　　房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR 总监、HR 经理等相 关管理人员 　　【讲师介绍】 　　黄老师： 　　房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验， 曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力 资源顾问。 　　城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企 业人力资源提升第一人 ;业内第一次提出了 “城市、企业、项目三维 咨询电话： 王老师 010传真：010 qq ：2060150775 北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州郑东新 CBD 商务内环 13#奥园国际 18 楼 战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的 阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项 目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化” 的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可 分割性。 　　【课程大纲】 　　综合问题一：如何制定 HR 部门年度工作计划及预算 　　1、分组讨论 　　2、金地等标杆企业案例分享 　　3、行动建议 　　 (1)深度理解老板及公司战略 (方法及工具) 　　 (2)深入分析公司及团队现存问题 (方法及工具) 　　 (3)业务导向、经营导向、抓住重点 　　 (4)重点事项的行动计划 (方法及工具) 　　 (5)基于年度计划的资源配置策略 　　 (6)如何学标杆(方法) 咨询电话： 王老师 010传真：010 qq ：2060150775 北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州郑东新 CBD 商务内环 13#奥园国际 18 楼 　　综合问题二：房企如何应对缺人 　　1、分组讨论 　　2、标杆房企、中小房企A 集团案例分享 　　3、行动建议 　　 (1)留住核心人才是基础(方法及工具) 　　 (2)提前规划及储备是本质 (方法及工具) 　　 (3)替代不可替代的人是关键 　　a 优化管控流程 　　b 产品线规划 　　c 乙方战略伙伴化 　　 (4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具) 　　综合问题三：房企如何建立可持续的人才供应体系 　　1、分组讨论 　　2、标杆房企、中小房企B 集团案例分享 　　3、行动建议 咨询电话： 王老师 010 传真：010 qq ：2060150775 北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州郑东新 CBD 商务内环 13#奥园国际 18 楼 　　 (1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具) 　　 (2)动态人才规划及梯队建设 (方法及工具) 　　 (3)提升人才引进效率 (方法及工具) 　　 (4)非常规培养人才(方法及工具) 　　综合问题四：如何提升房企团队效率及执行力 　　1、分组讨论 　　2、标杆房企、中小房企 C 集团案例分享 　　3、行动建议 　　 (1)把控效率、执行力的方向 　　 (2)速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡 (方法及工具) 　　 (3)管控、流程与执行力 　　 (4)激励与执行力 　　 (5)能力与执行力 　　 (6)乙方管理与执行力 　　综合问题五：新、老员工如何融合 咨询电话： 王老师 010 传真：010 qq ：2060150775 北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州郑东新 CBD 商务内环 13#奥园国际 18 楼 　　1、提问与发言 　　2、标杆房企、中小房企D 集团案例分享 　　3、行动建议 　　 (1)对新员工的建议 　　 (2)对老员工的要求 　　 (3)HR部门的工作要点(方法及工具) 　　综合问题六：如何提升 HR 部门在老板心目中的地位 　　1、提问与发言 　　2、标杆房企、中小房企