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第六章 组织结构设计 ;第一节 组织设计概述;个人活动与集体活动;（一）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 1.含义 管理幅度：管理者直接有效指挥和监督的 下属的数目。——横向分工 管理层次: 由于受管辖人数的限制，从最高的直接主管到最低的基层具体工 作人员之 间形成了一定层次即为管理层次，亦称组织层级。 —— 纵向分工 2. 管理幅度、管理层次与组织规模的关系 1)?管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比 2)?管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。 3)组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比——决定了两种基本组织形态; 3. 组织结构的基本形态： (管理者工作——决策、用人） （1）扁平结构 优点（四点）： 层次少——信息传递快；传递过程中失真的可能性小；管理费用 低 。 较大的管理幅度——主管不可能对下属控制过多，有利于下属主 动性和首创精神的发挥。 缺点： 较大的管理幅度——主管不可能对每个下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管接收到的 大量的信息有可能淹没了最重要、最有价值的信息，从而有可能影响重要信息的及时利用