组织变革与组织文化概述.pptxVIP

第十章 组织变革与组织文化;2;影响市场竞争最重要的三种力量： 顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change)。----3C力量 ——《公司再造》（哈默钱皮）P19 变革无处不在，但变革并非个个有益。变革必须有合理的理由、明确的目标并以正确的方式进行，才可能获得成功。不适当的变革或为了变革而变革会极大地破坏团队士气。 ;组织变革：组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。 组织变革目的：增强环境适应性，使组织更好的生存和发展（组织、员工、管理者）。 ;一 组织变革的原因;二 组织变革的类型与目标;流程主导性变革：组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 以人为中心的变革：组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。;组织变革的目标 ：适应环境;三 组织变革的内容;;解冻;组织变革程序;二 组织变革的阻力及其管理;变革成功的关键：尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩小反对的力量，使变革的阻力尽可能降低，必要时还运用行政的力量保证组织变革的顺利进行。 1 . 客观分析变革的推力和阻力的强弱。 动力大于阻力，变革向前发展；动力小于阻力，变革受阻；动力等于阻力，维持现状；采取措施，增强支持性因素，削弱反对因素，推动变革进行。;