- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天猫店铺创业计划书范文(标准版)
策划公司 : 电子商务有限公司
目录
. 淘宝的基本服务模式
河南商都电子商务有限公司的概述
服务介绍
发展构架图
五 . 服务实施步骤和目标及收费标准
六 . 项目托管服务表
七. 人员配置图及岗位职责
五 附录
1《商家必读规则》
2《开店 30 日开店倒计时》
女性消费者数据
淘宝服饰价格数据
淘宝营销服务列表
淘宝女装服务协议
一 . 淘宝的基本模式
B2C(天猫):企业与终端客户(消费者)间的交易模式(商
)
C2C:消费者与消费者间的交易模式 (集市)
. 商都电子商务
使 命 : 让河南企业进入电商之路更快一步 ;
价 值 观:创新、分享、共赢 ; 服务内容:店铺申请,店托管,客服外包,优化推广, 直通车优化,团队培训,店铺装修,店铺运营,活动策划, 宝贝优化等方面 ;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
我们的优势 : 专业团队 ** 、 ** 运营经验 *、广泛的 ** 、** 优势、平台 ** 优势该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
. 服务内容
专业的托管服务 :
产品分类 . 产品定位 ;
装修、上下架 ;
订单处理、销前服务、售后服务 ; 店维护、店优化、日常经营管理、报名各种活动,为客 户提供淘店运营的全面解决方案该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
专业商品管理 :
产品分类 . 产品定位 ;
宝贝描述设计 ;
商品上架规划 , 标题优化 专业客服管理:
托管时间: 15小时/天 7X15 小时服务 (每天的在线时间 为 9:00 至 24:00)该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
专业在线沟通、满足客户咨询销售的服务需求 ;
专业营销管理:
设定产品组合与套餐优惠服务 ; 设计店内促销活动及特惠套餐 ;
专业店铺优化,与顾客沟通参与付费推广活动 ( 付费推
广活动包括:直通车淘宝客推广、钻石展信淘宝客推广、超 级卖霸淘宝客推广、淘宝客推广 ) 。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
淘宝活动管理:
淘宝工具使用:
四. 店铺发展思路 阶段工作重点淘宝商都工作客户配合工作阶段工作目标第 一阶段
(第 13 月)
孵化期店面定位
产品规划
普及商品知识 1. 根据客户产品特点, 以专业角度提出店铺风 格方案;
2
进入店铺初期运作; 1. 沟通并确认店面的风格及装修;
配合河南商都的经营计划, 1030 件主打商品上架;
3.
根据河南商都经营计划做好货物的库存准备及发货响应;
做好售后服务工作;第二阶段 (第 49 月)
成长期产品风格的确定 店铺的传播 收集客户对产品的反馈情况 , 且对产品作相应优化、调整;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
进行店铺活动的策划;
4、
配合河南商都的经营计划,准备及更新各产品线主打产品;
2.
根据河南商都经营计划做好货物的库存准备及发货响应;
做好售后服务工作;
配合河南商都争取各项 ,促使店铺成长第三阶段 (第 1012 月)
成熟期店铺使命的挖掘
店面的传播
转化率的提升
总结第二阶段经营的经验,进一步提升商品影响力及店铺 的知名度;
提升店面的销售业绩;
增配客服人员 , 强化团队战斗力根据河南商都的建议,淘 宝工具:XX厂家自建电商团队投入成本代运营服务成本项目该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
说明项目说明 12 个月投入人工成本
( 按最低投入成本计算 )
店长: 优化主管: 美工 : 上架客服 : 售前后客服 : 不包括招聘成本 不包括部门销售提成奖金 不包括员工福利 不包括部门主管津贴 小计 :23 万该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
一年代运营服务费
代运营服务: 5 万/ 年
小计: 5 万其他投入
(按 1年最低投入计算 )
电脑:
办公硬件设备 :8000 打印机及办公用品等 :10000
办公地点租金 :3000*12=36000/ 年
水电费 :4000/ 年
电话费 :3000/ 年
小计 :7 万
代运营销售提成
30 万合计 5 万七、人员配置: 1 组织架构
2 工作内容
( 一 ) 淘宝店长
1、负责店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系 统经营性工作 ;
2、负责店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服 务等经营与管理工作 ;
3、负责店日常维护,保证店的正常运作,优化店铺及 商品排名 ;
4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销 活动方案 ;
5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案
6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标
7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。 ( 二) 客服人员 ( 二名 )
工作职责:
通过聊天软件 , 耐心回答客户提出各种问题 , 达成双
方愉
文档评论(0)