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第九章并购后的整合
收购后只有通过强有力的整合手段
才能使价值得以实现
公司并购理论与实务第九章并购
后的整合
提示
目标公司在成功地和收购方实现整合或
磨合之前,收购的价值形成仍然是潜在
的。成功的收购所带来的欣喜若狂和激
动不已的心情平静下来之后,收购后之
整合过程就在一个冰冷的早晨开始了
价值形成依赖于这一整合的质量。
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公司并购理论与实务第九章并购
后的整合
、整合在收购中所属的阶段
收购或兼并包括三个阶段:准备阶段
协商阶段和整合阶段
阶段三包括:
对组织和文化适应性之评估
整合方式之产生
联姻战略、收购方与目标公司间之组织
与文化
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公司并购理论与实务第九章并购
后的整合
说明
完成一次成功的收购,要求将收购过程
和三个阶段准备阶段、协商阶段和
并购后之整合阶段—理解为相互联系
相互影响的过程,而且都是出自于他们
自身的动力推动。
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公司并购理论与实务第九章并购
后的整合
B、收购后的整合过程
々收购过程的整合(或磨合)阶段,对于
收购能否成功实现价值形成的目的至关
重要
价值形成通常取决于收购方与目标公司
之间战略能力的转让
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公司并购理论与实务第九章并购
后的整合
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