埃森哲-江铜集团IT战略规划建议书best1讲义资料.ppt

对于界定的IT项目，应评估其各自的建设优先级，制定相应的实施策略 项目实施路线阶段 项目实施路线阶段 仅供示意 拟就包括各项目建设时点、周期的IT建设实施计划 供应商选择 系统实施 业务流程重组 上线后后支持 项目实施路线阶段 项目实施路线阶段 仅供示意 并通过合理评估各项目的软硬件费用和实施费用，估算IT投资成本 项目实施路线阶段 项目实施路线阶段 仅供示意 目录 埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解 埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议 埃森哲信息化战略规划项目工作方法 项目阶段划分以及咨询服务工作内容 埃森哲公司简介以及IT战略规划案例 江铜集团信息化建设的必要性与收益分析 IT规划项目阶段与主要交付件 交付件 项目计划 沟通计划 培训计划 现状评估报告，包括关键提 升领域，能力差距分析，关 键改善领域识别和优先级排 序 江铜IT战略规划蓝图设计 速赢提升方案报告 总体实施路线图 速赢方案实施计划 项目管理，沟通和协调 项目实施路线阶段 蓝图规划阶段 现状调研与分析阶段 项目准备 项目任务 成立项目组和指导委员会 确定培训需求，进行IT规划培训 制定项目计划和沟通计划 调研并分析现有业务和IT战略，现有业务环境，识别信息技术的关键支持和驱动领域 收集和分析卓越绩效企业的最佳实践 运用埃森哲IT规划方法评估现有IT有效性和能力水平，在此基础上对比最佳实践完成差异分析 依据价值对重点关注领域进行排序 通过现有环境分析报告，运用埃森哲方法论以及业界最佳实践，完成江铜集团IT战略蓝图的设计工作， 未来蓝图设计中将包含IT应用架构，基础设施架构，安全架构，IT服务管理以及IT治理的蓝图设计 根据IT战略规划制定总体实施路线图和计划 制定速赢提升方案实施计划 确定实施目标和里程碑 项目实施概要计划 项目 管理 IT战略 规划 设计 现状 调研 分析 项目 启动 现状调研与分析 启动 蓝图规划 实施 路线 图 项目路线图 项目计划管理，资源管理以及质量管理 项目范围管理以及问题管理 周数 调研 前期 准备 2 3 4 5 业务/技术调研 调研表下发及座谈 信息反馈/现状分析 现状分析报告 IT应用架构蓝图设计 基础设施架构蓝图设计 IT安全架构蓝图设计 IT管控/IT服务管理蓝图设计 项目 计划 项目 组织 规划 培训 6 7 8 9 10 11 1 12 13 14 15 速赢方案 项目实施路线图 项目评审 埃森哲对于此次江铜集团IT战略规划项目交付内容 1、IT管控能力规划 2、企业应用架构能力规划 3、基础设施架构能力规划 4、IT服务管理能力规划 基础设施架构蓝图设计，包括服务器架构、存储架构、备份架构以及灾备架构等内容的设计工作 制定针对江铜集团各个企业数据中心整合的蓝图，内容包括数据中心的整合策略和以及所涉及到的系统迁移方法 IT服务与管理蓝图设计，通过对于目前各个系统的分析，完成对于各个系统服务级别的设计 制定江铜集团的企业以及集团总部运维体系以及各个运维流程 企业级的应用架构蓝图，结合江铜的业务需求从整个企业的视图方面完成应用架构的设计以及系统之间的相互集成策略 在前期埃森哲所做组织规划基础上设计IT管控组织，从企业层面制定并监控IT的运营执行情况 5、企业级IT安全能力规划 制定江铜集团企业级的安全架构蓝图，安全架构的内容将会涉及到从底层基础设施一直到上层应用系统 6、实施路线图及项目分解 对于此次规划设计的所有内容，将按照后续实施项目的方式制定相应的实施路径图 通过对于项目收益、依赖关系等内容的分析，制定针对江铜集团的速赢方案及实施计划 项目组织架构 江铜集团 高层领导 埃森哲 高洁 大中华区副总裁 江铜集团 项目总监 埃森哲 项目总监 乔鲁诺 （非全时） 江铜集团 项目经理 埃森哲 项目经理 陈振涛 （全时） 项目指导委员会 王士平 大中华区副总裁 质量审核人 项目管理办公室 陈卓雷 曹晋红 专家顾问组 江铜集团：业务人员 埃森哲：3人（非全时） 业务组 江铜集团：技术人员 若干 埃森哲：3人（全时） 应用架构组 江铜集团：技术人员 若干 埃森哲： 1人（全时） IT管控与服务管理组 江铜集团：技术人员 若干 埃森哲： 1人（全时） 基础设施组 江铜集团：技术人员 若干 埃森哲：1人（全时） IT安全组 李晓东 总架构师 项目实施人员简历 化学行业总部位于美国的某跨国企业：SAP R3全面实施，覆盖亚太区14个国家。高女士作为亚太区实施团队负责人，目前中国推广实施已进入系统实现阶段，预计将于2008年1月上线 瑞士某专业化学公司：SAP R3全面实施，覆盖南美、北美、欧洲和亚太地区