成功的产品经理基于市场需求的产品运营.pptx

;学员演练：组建学习团队;课程目录;本次课程在产品管理体系中的位置;市场与客户需要的是什么？;产品(Product) Vs. 产品包(Offering);产品线/产品系列3;理解产品管理;PACE诞生于1987，到今天已经成为产品管理的事实标准;IPD是一套基于实践的系统性产品管理方法;IPD的整体框架;课程目录;产品管理的决策团队IPMT;产品规划的日常管理团队PMT;产品经理的典型职责;产品经理的定义;企业内部产品经理可能的定位;;产品经理与项目经理的区别;课程目录;明确所在产品线的使命与愿景;明确产品线业务设计(Business Design)的内容;环境分析及识别机会与威胁;竞争对手分析;公司自身分析;市场分析;基于前述分析进行SWOT总结;课程目录;对产品所处市场进行细分;分析各细分市场的宏观态势及战略 ;分析各细分市场财务回报;明确各细分市场的战略方向/SWOT优先级/主要驱动因素;ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架;;定义各细分市场价值定位;细分市场业务计划的6要素;评估各细分市场的风险;某细分市场战略和业务计划总结;基于组合决策标准(PDC)确定产品包项目优先级;产品线业务计划PLBP;初始的产品包业务计划书(IOBP);项目任务书：;课程主题;TTM是对产品利润影响最大的因素;产品开发过程不畅的征兆;端到端的产品开发流程（E2E PDP）概览;E2E PDP — 概念阶段;E2E PDP — 计划阶段;E2E PDP — 开发阶段;E2E PDP — 验证阶段;E2E PDP — 发布阶段;E2E PDP — 生命周期阶段;产品开发团队PDT的组织形式;E2E PDP中的业务决策评审;业务决策评审DCP流程及结论;E2E PDP中的技术评审;产品生命周期中需求因角色而异;客户需求的收集方法;需求的6条传递路径;正确认识需求变更;漂浮的目标是无法射中的，所以需求应该被基线化;理解需求基线Baseline;产品开发过程中的CCB评估变更影响分析10要素;需求双向跟踪，确保需求满足3C原则;课程目录;产品经理在新产品上市管理中的使命;产品上市关键活动;产品市场发布计划;产品定价策略;受控宣传和受控销售;营销资料包准备;客户试用;新老产品切换控制;新老产品切换控制;产品生命周期管理的关键活动;成立产品线生命周期管理团队(LMT);课程目录;产品管理团队成员的组织结构[;产品经理如何协调各职能部门成员;如何得到上级的有力支持－－沟通技巧;如何得到上级的有力支持－－应准备报告;产品经理如何跨部门沟通;产品经理有效沟通的基本技巧;产品经理如何有效激励产品团队成员;培养产品经理5大手段;产品经理的职业晋升通道;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。23:29:3823:29:3823:295/12/2020 11:29:38 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2023:29:3823:29May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。23:29:3823:29:3823:29Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2023:29:3823:29:38May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1211:29 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 202011:29:38 下午23:29:38五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2011:29 下午五月-2023:29May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 23:29:3823:29:3812 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。11:29:38 下午11:29 下午23:29:38五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2023:2923:29:3823:29:38May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 23:29:38Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个