简化装置基本概念及策略.pptx

簡化裝置你將學到什麼如何運用簡化裝置的方法以達到減低成本,同時改進交貨期. 如何系統性的簡化裝置時間而無須大量的投資.目錄策略概念方法工具裝置時間是...為生產而轉換一個機器所需的時間:(從上一批生產完成的最后一件至下一批生產出第一件合格品為止)瓶頸生產能力=可生產時間×生產速度減少裝置時間=增加可生產時間后:前:裝置時間可生產時間裝置時間可生產時間增加可生產時間=提高生產能力非瓶頸前:裝置時間生產裝置時間第二批第一批后:裝置時間生產裝置時間生產空閑時間50min400min5批(無改善):50min80min50min80min50min80min50min80min50min80min5批(改善后):80min80min80min80min80min80minMin=分鐘10min10min10min10min10min10min簡化裝置實例淨操作時間1批:簡化裝置的好處減低次品率降低存貨成本提高生產的靈活性促進準時交貨概念典型的裝置活動裝置活動分類裝置的浪費方法觀察建立目標活動分類：內在／外在把內在活動轉為外在活動消除調整精簡其余活動觀察確定步驟繪行程圖時間觀察確定標準操作目標半成品批量產量走動距離裝置時間所有裝置活動生產外外內外內外內外內生產外內生產裝置後的外在活動外分類：內在／外在活動外內生產外內內生產外內生產把內在活動轉為外在活動外內生產外內生產消除調整中央夾具放置位置定向板盲目調整AdjustingscrewAdjustingwedgeAdjustingpinInterior spaceSpring(inaccessible)plate預備運作計量Dial gaugeLinear gauge pointerBetterBetter Still外在內在生產外在內在生產精簡集中／組織貯存Slide Slot ModelvalueaddressBlock gauge #CoverLine #PartSlot address labels儲存外部單元預熱鑄模機外在裝置程序功能檢查維修維修前檢查清潔入模GaugesSet blocksStop gaugesSetup sheetPrintsSpecial instructionsSpecial tools裝置工具車裝置表圖印特別說明計量器設定向板停止計量特殊工具轉動盤新模舊模墊木轉盤頂部工具文件組裝模塊手推車RollersToolsTurntableDocumentation組裝模塊手推車新模舊模112四次移動一次移動舊模新模舊模114新模連接杆32改善換模塊兩次移動鉗緊高度加墊片加墊片切開 處鉗緊高度標準化DieBeforeBolsterDieSlotAfterBolster螺柱與溝槽頂部2.螺緊夾具側面鉸接螺釘1.升起插銷關鍵加有翼螺母L clampSpringDie彈簧負載螺栓BeforeMoldCamlockStopperAfter迅速放開凸輪鎖迅速放開鉗緊的軸1個工人:裝置生產裝置2個工人:生產裝置精簡外在／內在活動採用平行操作自動活動同步階段與目標50%75%90%原有裝置第1階段第2階段第3階段外在組裝預備檢查表產品名稱/# : BU-1505 機器 : 250-噸印壓機13132, 5, 7, 9, 12, 15, 171410114166,8行程圖操作者裝置檢查表工序# 項目說明 工序時間 內/外 調整(*) 改善主意 3 尋找板鉗 6’37’’ 外 設立工具板 12 扭開螺絲 3’47’’ 內 換用彈簧 負載螺栓 28 調整模具 5’12’’ 內 * 模具高度 高度 標準化 47 調整下模 2’33’’ 內 * 加中央夾具改善報導30222015105裝置員25’25’操作員21’26”時間9’30”8’8”9’40”8’8”3’40”3’20”3’20”3’8”01 2 3 4 51 2 3 4 51裝置時間進度表機器 :________ 開始日期:______ 目標 : _________吊車員目標觀察數量操作員裝置檢查表（例子）改善報導項目#1234調整(*) 內/外部外內內內說明放置扳手重移螺釘計量器壓打導致一個新的模高金屬模中央位偏低時間8’37”3’47”5’12”2’33”改善建議設工具車輛換鉗,移出/入模高標準化增加中央定位模具命运本来就不公平所以我要改变命运。。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害