组织的设计、变革与文化.pptxVIP

第三篇 组织;主要内容;第八章 组织设计;§1 组织与组织设计;一、组织设计的必要性分析;二、组织设计的任务和原则;总经理;n;三、组织设计的影响因素;三、组织设计的影响因素（续）;;表8-2 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）;§2 组织的部门化;总经理;总 经 理;总经理;市场部经理;总经理;§3 组织的层级化;一、组织的层级化与集分权;组织层级化设计中的有效授权 授权的含义及其有效性 授权的含义：分派任务、授予权力或职权、明确责任 授权时组织要提供的要素条件：共享的信息、知识与技能、权力、对绩效的奖励 授权的过程 授权诊断阶段、授权实施阶段、授权反馈阶段 授权的原则 重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则 ;三、组织的层级化与结构的有机化;全球性职能型组织结构图;全球性产品型组织结构图;全球性区域型组织结构图;全球性矩阵型组织结构图;独立的研发 和咨询机构;复习题 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？ 权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。 在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？ 讨论题 你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应保持窄小的管理跨度以促进控制。 职权与组织结构是如何关联起来的？ 对权力的认识为什么重