组织的原则概述.pptxVIP

（Organizing）;第五章 组织;第一节 组织的原则;一、劳动专业化的原则 ;;专业化对经济效益的影响 ;确定合适的专业化程度的困难 ;古典学派的学者对手工劳动专业化的贡献 ;古典学派的局限性 ;二、部门化的原则;三、控制幅度的原则;控制幅度与组织形式(1) ;控制幅度与组织形式(2) ;四、统一指挥原则;指挥链;统一指挥原则与权力原则;第二节 组织结构 ;一、以产出为基础的组织结构 ;产品部门化组织结构 ;;(二)顾客型部门化(customer departmentalization) ;顾客型部门化组织结构 ;; (三)地理位置部门化(geographic departmentalization) ;地区部门化组织结构 ;二、以内部操作为基础的组织结构 ; (二)过程型部门化 ; 过程型部门化组织结构 ;第三节 新型的组织结构形式;一、事业部制结构;事业部组织结构 ;事业部制组织特征概括;事业部制的优缺点;二、混合结构;混合式组织结构 ;混合式组织特征概括;混合式组织结构的优缺点;三、矩阵结构;矩阵制组织结构 ;矩阵式结构的应用;四、网络组织;网络型组织结构 ;网络型组织的意义;五、簇群组织;簇群组织结构 ;自我管理型团队一般具有以下四个要素：;本章思考题;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小