采购管理训练课件.pptxVIP

采购管理;培训纲要:;采购员的头脑模块;采购基本流程;西门子采购成本与总销售额的对比;采购模式变更：;战略性采购流程;物品采购类型;采购管理组织类型;采购管理组织类型 ; 项目团队;;职业采购员常犯的一些错误;培训纲要:;明确需求与规划供应;如何确定一份好的产品明细单;用户需求分析的内容有哪些？;确定数量、交付和服务;规划供应过程;策略简析：;策略性管理： 关注制定策略的构想、贯彻和评估用来实现企业的目标以及完成企业内部的各项职能； 策略性企划 面对外部环境的机遇和挑战，通过协调企业内部的各种资源，来完成企业的使命和目标的方法； 策略性决定 根据企业最重要的周边环境中可能会发生的、可预测的和不可预测的情况，以及未知的变化，来决定企业的大方向以及企业的能力极限； 策略性业务单元： 单一的业务或单一业务的集合，相互独立并拥有自己的策略;培训纲要:;如何评估与初选新供应商;供应商评价是： 确定一个供应商能否实现企业供应愿望的方法 确定企业认可的供应商名单的基础 制定供应商改进计划的基础 建立供应商评价体系的基础 与供应商建立业务关系的开始;;;;要点归纳;要点归纳;供应商评价的基本模型;供应商评价标准;积极性评价模型;;供应商识别;供应商调查;设定权重与评定等级;供应商财务状况评价;问题：;如何获取与选择报价;培训