订货点采购和库存控制.pptx

订货点采购与库存控制;;库存减肥的具体对策： (1)分析存货增加及缺货发生之原因。 (2)考虑防止存货增加之因素。 (3)考虑安全余裕量变化之因素 (4)建立存货管理的整合体制。 (5)把握存货管理的要素。 (6)库存品目特性之把握与分类。 (7)存货管理方式之选定。 (8)安全库存量之设定。 (9)需要预测方法之活用。;价值工程;3. 寿命周期成本（life cycle cost） 二、提高产品价值的途径 1. F↑，C↓； 2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓ 三、价值工程的特点 1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的 ;; ; ; ; ; ; ;第一节 库存控制; 三、库存过程 （一）订货过程 　　决定订货起，到出差定货或发出订货单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 （二）进货过程 　　把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。 （三）保管过程 （ 四）销售过程（供应过程） ;四、库存费用 （一）订货费用（与订货次数成正比） 　　差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、因订货而支付给订货人员的费用。 （二）保管费用（与保管物资数量、时间有关） 　　保管过程中发生的一切费用。 （三）缺货费用 （四）补货费 （五）进货费与购买费（构成购买成本） 　进货费：进货过程中发生的费用（与数量成正比） 　购买费用; ; 五、库存控制原理与方法 （一）库存控制原理 （二）采购订货策略 １、什么时候订货？ ２、订多少？ ３、如何实施？ （三）如何制定一个采购订货策略 １、需求者的需求类型分析 ２、经营者的经营方式分析 ３、选用合适的控制方法 ; １、需求这需求类型——性质和规律 （１）需求类别——独立需求、相关需求 （２）需求性质——确定、随机 （３）需求分布——正态、其他分布 2、弄清经营者的经营方??? （1）不允许缺货 库存0 （2）可以缺货 库存≥0 （3）实行补货 库存可＜0;; 第二节 订货点采购;二、订货点的确定 1、定量订货法中订货点确定 订货提前期（Lead time)：采购员发出订货、到订货成交、并且把所订货物从对方仓库运进自己仓库为止的整个阶段。 　安全系数 　库存满足率 　库存缺货率;三种情况;某超市在中秋节来临之际向本地批发商发出月饼订单，以使月饼按规定日期的到达，如果要求月饼按期到达率是９０％，问应在何时发出订单，订多少？（每日卖十盒） 　　　　前置时间　　　　　　出现次数 　　　　　７　　　　　　　　　　５ 　　　　　８　　　　　　　　　　10 　　　　　９　　　　　　　　　　10 　　　　　10 15 11 25 12 25 13 5 14 5;前置时间 概率 累计 7 0.05 0.05 8 0.10 0.15 9 0.10 0.25 10 0.15 0.40 11 0.25 0.65 12 0.25 0.90 13