卓越领导的艺术核心课程.pptx

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
的艺术 The Art of Leadership;走近人从;导言;有关的领导理论学说; ;基本内容;人从定位系统;课程内容;第一单元;第一单元 领导与领导者;领导的定义;领导与领导者的区别;卓越领导人;所有的领导者必须知道下面的四件事情:;第二单元;第二单元 领导与管理;领导与管理;领导与管理的联系;领导与管理的联系;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的ABCDEF;第三单元;第三单元 领导的特质;领导的特质;哪些因素决定了一个人会成为领导者;哪些因素决定了一个人会成为领导者;杰克·韦尔奇1983年在通用电气年会上演讲;杰克·韦尔奇1985年在通用电气年度报告中说:;杰克·韦尔奇1992年在通用电气年报里写到:;杰克·韦尔奇2000年在通用电气年报中说:;第四单元;第四单元 领导与团队;课堂游戏;游戏心得:;第五单元;第五单元 领导的艺术;NLP管理法逻辑层次图;五种不同从属等级(逻辑层次)的划分:;例一:语言中表现出来的从属等级(逻辑层次);例二:;例三:;例四:源于个人和家庭生活;总结:; ;如何与下级沟通(一) ;如何与下级沟通(二);如何与下级沟通(三);高效沟通的领导技巧 (一);高效沟通的领导技巧 (二);高效沟通的领导技巧 (三);在线模拟;附: 在线模拟训练:TangoNet;E-Leaning的第二代精品;学习平台;真实体验;战略战术;团队建设;从奥运冠军想到的……;特别感谢;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。19:13:5919:13:5919:135/11/2020 7:13:59 PM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2019:13:5919:13May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。19:13:5919:13:5919:13Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2019:13:5919:13:59May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在??涉者的心中长久激荡。。2020-05-117:13 下午五月-20五月-20 君子务本,本立而道生。—《论语》。11 五月 20207:13:59 下午19:13:59五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 207:13 下午五月-2019:13May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-11 19:13:5919:13:5911 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。。7:13:59 下午7:13 下午19:13:59五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2019:1319:13:5919:13:59May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 19:13:59Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 19:14:00五月-20

文档评论(0)

hai886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档