平安人力资源管理战略研讨.pptx

机密平安人力资源管理战略讨论一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁？我们现在在哪里？国外优秀企业在哪里？国内优秀企业在哪里？我们应该在哪里？我们如何到那里？用飞行员的眼光来领导飞行员的远见充满信任飞翔境况意识计划的能力知识的力量借助技术力量翱翔传播自身远景我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样我们在哪里我们在哪里我们的意识？我们掌握的技能？我们的成就感？人家在哪里国际性公司你最向望工作的公司1 微软2 IBM3 Motorola4 联想5 海尔据北京的一项调查报告外资、合资企业民族企业人家在哪里企业名称 主要理念 员工表现 理念综合分析办公司就是办人联想集团职责明确积极性高团结协作不断创新参与决策企业主人感集体利益为重士气高昂拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。人的潜力，特别是一群人的潜力是无限的。当你能很好地实现民主和理性化管理时，他们能帮助实现企业腾飞的梦想。现在我们怕的只是我们自己；领导者的任务不是发现人才而是建立一 个可以出人才的机制海尔集团尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理长虹集团企业的动力源主要是人，是人的观念的改变春兰集团人气，企业最大的财富格兰仕集团人才是企业之本，人才是企业利润之源杉杉集团我们应该在哪里国内企业前列先进的方案 业务发展的需要优秀的机制 公司抱负的需要 创新的文化 员工成长的需要N拥有最优员工人人努力奉献推动平安发展实践集团抱负我们如何到那里平安发展战略头脑人力资源管理战略人员配置人员发展招聘岗位设计绩效管理薪酬福利干部管理精神人事行政支持服务明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。我们如何到那里彼德 杜拉克“人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整方向，将对员工成本的关心转变到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。”当代企业人力资源专业人员的知识和能力结构管理变革过程的能力，包括诊断、影响、干预、解决问题、公关协调、沟通等方面的能知。经营管理能力，包 括企业财务、战 略、核心技术 等方面的知 识和运作 能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。策略、文化与人力资源管理策略 招聘策略 留人策略 用人策略 灵活性策略 开发策略 精减策略 激励策略人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。人力资源管理需要系统性思维。组织与岗位设计考 核工 资 福 利 招 聘人 力 资 源 计 划 人 员 发 展 人 员 配 置 干 部 管 理 劳 动 用 工 环 节平安文化工作招聘策略依据平安经过十年的发展，已经经过了高速成长期。已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。在十年的高速发展中，干部后备队伍的数量和质量均显得匮乏。需要一批极具潜质新生力量充实到队伍中来，为平安的后续发展作好必要的准备。招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高级技术人员。一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。精英化的招聘策略有计划地招聘优秀人才, 但宁缺毋滥。对策在严格控制定编的前提下，对现有员工应采取相对保留措施。使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。对分支机构的人员控制应大力加强。工资应核算到人。用工资总额来控制人数。分支机构人员定编的严格把关，定期进行分析，坚决杜绝弄虚作假。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。应聘测验：把笨蛋筛出去 加州的Cooper软件公司的总经理阿兰·库帕花大量的时间来评估人才。他从不抱怨对合适人选进行面试。但他不能忍受花时间去见不合适的人。他有什么法子？在公司网址()上的一份见工前测验。 但测验背后的意念适用于所有行业：在你花时间判断应聘工作者是否能干之前，要找出他们的脑子是怎样活动