【实例】某公司绩效管理体系研究与设计 66页.pdfVIP

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2020-07-13 发布于未知
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【实例】某公司绩效管理体系研究与设计 66页.pdf

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《人力资源实操2012 年全新版 3G》190 元《2012 年管理咨询全案升级版 46G》QQ ：726920704 BZ 公司绩效管理体系研究与设计目录前言1 第一部分绩效管理的理论研究3 1.1 绩效管理概述3 1.1.1 绩效的意义 3 1.1.2 绩效管理的含义 3 1.1.3 绩效管理系统的主要目的 4 1.1.4 绩效管理的重要性 6 1.2 绩效管理的内容9 1.2.1 绩效管理的基础工作 9 1.2.2 绩效指标的设定 10 1.2.3 绩效计划 11 1.2.4 绩效实施与管理 11 1.2.5 绩效考核 12 1.2.6 绩效反馈面谈 12 1.2.7 绩效考核结果利用 13 1.3 绩效管理与组织战略的关系14 1.4 绩效管理在人力资源管理中的定位16 1.4.1 绩效管理在人力资源管理中的定位 16 1.4.2 绩效管理与人力资源中其它环节的关系 17 1.5 绩效管理的关键要素及普遍存在的问题18 1.5.1 绩效管理的关键要素 18 1.5.2 绩效管理中普遍存在的问题 19 第二部分 BZ 公司绩效考核体系现状评价 21 2.1 公司现状21 2.2 BZ公司绩效考核体系现状评价 21 2.2.1 BZ公司绩效考核体系现状 21 《人力资源实操2012 年全新版 3G》190 元《2012 年管理咨询全案升级版 46G》QQ ：726920704 2.2.2 BZ公司绩效考核体系现状评价 22 第三部分 BZ 公司绩效管理体系设计 25 3.1 项目流程25 3.2 企业基本情况诊断26 3.2.1 “PM组织测评系统”分析26 3.2.2 BZ公司基本情况调查结果 27 3.3 组织机构调整34 3.4 工作分析35 3.5 绩效管理体系的设计37 3.5.1 绩效管理体系设计的思路和原则 37 3.5.2 BZ公司绩效管理体系设计方案 39 第四部分 BZ 公司绩效管理体系运行评估和总结 55 4.1 BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比 55 4.1.1 对绩效管理进行明确的定位 55 4.1.2 绩效指标体系更具科学性 55 4.1.3 明确考核关系55 4.1.4 加强绩效考核与其前后工作的衔接 56 4.2 BZ公司现行绩效管理体系评价 56 4.3 BZ公司绩效管理体系实施中的启示 57 结束语59 参考文献60 附录61 前言随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992 年诺贝尔经济学奖得主，《人力资源实操2012 年全新版 3G》190 元《2012 年管理咨询全案升级版 46G》QQ ：726920704 ① 美国经济学家贝克尔