系统文化建设.pptx

我们的梦想： 你想当老板吗？ 你知道老板的难处吗？ 你知道老板应该怎么做吗？ 一个人、一个团队、一个企业应当从 ——哪里做起？ ; 一位犹太老人临终遗言;众方堂系统文化建设; 随着年龄的增长，我发现我根本无力改变世界，我决定改变我的国家；; 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市；; 等我老了, 我发现自己连我居住的城市也无法改变，我就决定改变我的家庭；;几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终???想明白：;众方堂系统文化建设;一起改变 一起了解 一起学习 一起经历 一起成长 一起建立健全和完善 一起超越 一起塑造完美人生和品质;企业精神与系统文化的重要性 ; 看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。 ; 毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 ; 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 ; 有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前 当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市 场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿 下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的 症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、 搞不定。 ; 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 ; 对正在不断长大的团队而言，系统文化 的建设更为重要。否则，连长不大的原因都 找不到。 ; 系统文化应该从： 系统建设时 ——开始建设 ;文化案例：毛泽东的系统文化 “你知道毛泽东吗？” “你知道毛泽东是干什么的吗？” “你知道什么是社会主义吗？” “你知道什么是共产主义吗？” 文化定位：两个建筑工的故事 “我是一个泥瓦匠” “我在建造一幢参天大厦。”;系统内的每一个人是否清楚的知道：;二十一世纪是系统的世界； 2007、2008年是系统爆炸的一年； ;我们： 要具备冒险的精神和 勇气 ——专注于事业目标 ——专注于生活目标 要具备良好的表达和 陈述能力;3%的时间——制定目标 97%的时间——修正自己 ;在足球队里： 每一个人都得负责任 否则每一个细节都会导致球队失败。 ; 目标 目标 过去1000元 现在10万 自我纠偏 信息反馈 差 ？？？ 差 距 距 能力 能力;例：1、在中国，古语有云： ——十年磨一剑 2、NBA:以练带赛，以赛带练，形成大 量信息反馈区； 3、对反馈信息制定相应的政策。 ;ABC行为技术： A （前因） B（行为） C（后果） 背景时