领先之道中国本土企业的领先模型.pptx

;讨论要点;;研究的内容结构;行业先锋的选择标准;宝钢;海尔;联想;TCL;行业先锋的选择标准;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;要求他人表现 创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现 通过给予他人更大的经营自主权和机会增加其责任感 处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断 创造不断改进的环境 创造团队自身不断提高标准及表现的高效、高成就的工作环境 洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标 预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果 ;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;中国理念,西方标准;中国理念,西方标准;中国理念,西方标准;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;渠道驱动;渠道驱动;渠道驱动;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;利益共同体;利益共同体;利益共同体;利益共同体;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力 文化的自我更新能力;企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式;企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值;核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;快速反应：源自渠道驱动与利益共同体;快速反应：源自顾客所需价值与利益共同体;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;远景使命：源自利益共同体和英雄领袖;远景使命：源自利益共同体和英雄领袖; 企业经历的第一次循环即导入因素创造产出因素的循环，需要企业在很长一段时间内坚持不懈的积累迈向行业先锋的动力；而第二次循环，即产出因素对导入因素的提升与调整，是企业积累动力迈向另一个长期持续成长的过程——这将带动先锋企业的下一个成长目标，即成为属于21世纪的企业。 企业文化与远景使命：帮助提升管理者领导力 核心竞争力与企业文化：及时调整企业运营管理的策略 快速反应与核心竞争力：进一步创造市场 远景使命与快速反应：令企业向前进目标加速 无论这些因素的特质有着怎样的变化与更新，企业得以持续成长的动力正是源于各因素之间的相互作用与促进。;创造，再创造：行业先锋的持续发展;中国企业成长目标：成为属于21世纪的企业。; 中国因为先锋企业而充满激情和精彩！ ;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。02:01:0902:01:0902:015/13/2020 2:01:09 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2002:01:0902:01May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。02:01:0902:01:0902:01Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2002:01:0902:01:09May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-132:01 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 20202:01:09 上午02:01:09五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 202:01 上午五月-2002:01May 13, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-13 02:01:0902:01:0913 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。2:01:09 上午2:01 上午02:01:09五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2002:0102:01:0902:01:09May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-13 02:01:09Wednesday, May 13, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-13 02:01:09五月-20