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2013.6 团建活动总结 6月29 日早晨八点，在领导的安排下，我和公司四十多名同事准时从公司出发， 开始了为期两天的拓展培训活动。开始的时候我以为和以前一样是出去游玩两天， 活动开始后，我发现此次是以团队建设为目的，并不像以前那么简单。 回想团队建设中的点点滴滴，活动中给我印象较深刻的两个项目是“信任背摔” 和“盲人方阵”。首先说下“信任背摔”，毫无疑问，就是站在距离地面一米多的平 台上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墙的同事都很认真， 可是当我站在平台上时，还是有点紧张，平台随着我上去不停抖动，深呼吸后，随 着同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。 “信任背摔”这个项目整体来说还算顺利，通过这个游戏，我深刻的感受到信 任与被信任的重要性，只有足够的信任自己的团队，倒下来的时候身体才会笔直， 笔直倒下不但可以减轻下面同事的负担，对自己也更安全些。由这个游戏延伸到工 作生活中，我们也应该做到足够的信任对方，不管是同事还是朋友，同时也要尽力 做到让团队信赖自己，才能够出色的完成某些任务。 “盲人方阵”—首先教练为我们介绍了“盲人方阵”的规则，参加此项目的所 有成员都带上眼罩，然后找到绳子，把绳子做成一个正方形，过程中不可以相互说 话。我们讨论了一小会，简单说了那些肢体语言代表前后左右，怎么把绳子抻成正 方形。带上眼罩后，教练把要求改成了等边三角形。游戏开始后，我摸索着向前走， 有人把绳子递到了我手上，可是我很快发现自己被绳子绕住了，一小会后有人拍我 的手让我松开绳子，把绳子理好，接下来我就是服从安排。四十分钟后我们摘下了 眼罩，总体来说是三角形，只是某些地方有些弧度，是因为我们手中的绳子握得太 紧了。 通过这个项目，首先我感受到协作的重要性，在我们有共同目标的情况下，不 管是领导者还是被领导者都应该站在自己的位置，朝着我们的目标努力，千万不能 都坚持自己的立场，那样只会被绳子缠绕，就像游戏刚开始那样。其次，我的感受 是不管做什么都应该把握适当的度，有些事情抓的太紧只会适得其反。如果最后的 我们除了三个角上的成员，别的都只是轻轻的把手放在绳子上，那我们的成果会更 完美。所以平时不管是领导和员工之间，还是大家相互合作的时候，都要在对方遵 守规则的基础上，给予适当的空间。再次，我觉得客户也好，平时发生的任何事情 也好，都会随时发生变化，所以我们无论做什么事情，都不能太死板，要学会随机 应变。总之，一个团队无论做什么都应该做到一个规则，一个说法，一种态度，合 作共进。 活动中，我记忆比较深的错误有两次，第一：在“急速60秒”中，有一次只翻 牌，忘记给教练，我这样的失误不得不让下一位成员又把我做的事情重复一次，浪 费了团队的时间；第二：在“团队沟通”项目中，我没能将自己得到的信息正确传 达，因为没有遵守规则，传给下一位成员时丢掉了小数点。 我的错误让我得到的 教训是：无论做任何事情，都需要时刻要保持注意力集中，牢记规则，违背规则只 会给自己的团队带来不必要的损失。