XXXX院人才队伍建设十三五规划.pdfVIP

城北乡卫生院人才队伍建设十三五规划 （2015-2020 年） 医院的生存和可持续发展，离不开人才，医疗市场的竞 争归根到引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量 和服务水平，现对我院队伍的建设做如下规划： 一、我院人才队伍的现状 医院目前人才资源的数量与结构：从我院目前专业技术 队伍现状来看，青年技术人员严重短缺，在我院现有的 42 名专业技术人员中，专业技术队伍 40 岁以上 24 人占专业技 术人员的 58%；40-30 岁的 14 人占专业技术人员的 33 ；30 岁以下 8 人，占专业技术人员的 19%；因此加强专业技术人 员引进是摆在我们面前的主要任务，是医院今后发展的需 要。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目 标，坚持引进与培养并重、人才队伍建设与学科建设互动的 方针，有计划引进一批高层次中青年技术骨干和学科带头 人，构建请进来施教、派出去进修的传帮带相结合的高端人 力培养模式，为巩固、发展、提高医院各学科 ( 专业 ) 优势， 为医院卫生事业全面发展提升智力保障。 三、人才队伍建设的目标 医院“十三五”发展纲要确立了医院人才队伍的发展目 标是：建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍， 使全院专业技术队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合 理。 争取在五年内全院临床医疗人员本科学历从现在的 25% 上升至 60%，硕士研究生学历从现在的 0 上升至 2%，；五年 内培养和引进学科带头人 2-5 人。 力争在五年内全院临床医疗人员职称结构达到正高级 职称 2%，副高级职称 8%，中级职称 20%，初级职称 70%。 四、以人为本，坚持“三个并重” （1）人才培养和使用并重 培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和 潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提 高。医院将在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同 等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的 用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。 不拘一格用人才 。一是为现有的技术骨干、学科带头人 提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分 施展才华创造条件；二是通过延聘、返聘等方式，充分发挥 院内老专家传帮带的作用；三是突破传统框架，大胆培养和 启用青年技术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄 化的问题。 加大继续教育工作 。继续教育是培养人才的重要途径， 从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：一是 充分发挥院内专家的传、帮、带、教作用；二是积极鼓励科 室内的小讲课。各科室每月都要组织 3-5 次科内小讲课，或 坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习； 三是聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导；四是实行 住院医师规范化培训制度。对新分配来院的临床、医技人员 进行住院医师规范化培训。本科生培训 3 年，硕士生及部分 未工作过研究生根据情况轮训 1 至 2 年不等；护理人员一般 轮转培训 3 个月到 1 年不等。全员继续教育合格率达到 100%。 培养人才梯队分四个层次 ：①地区拔尖人才