施工组织架构图(2).docxVIP

施工管理组织机构图 针对本项目管理机构的人员配备情况如下: 说明： 领导层的岗位职责 项目负责人 1、 代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管 理权。 2、 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、 审批总进度计划及修订与调整； 4、 审批工程项目总质量保证计划； 5、 审批总材料供应计划； 6、 审批工程分包计划； 7、 负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替 业主排忧解难，确保业主的利益；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、 执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 项目副经理 1、 代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管 理权。 2、 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、 审批总进度计划及修订与调整； 4、 审批工程项目总质量保证计划； 5、 审批总材料供应计划； 6、 审批工程分包计划； 7、 负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替 业主排忧解难，确保业主的利益；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、 执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技