常务副总裁关键业绩指标合同样本.doc

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职 位 软件集成事业本部 主管人职位 神州数码常务副总裁 合同期限 姓 名 姓 名 2001/4/1——2002/3/31 1、拓展自有品牌,实现自制软件产品全年销售收入目标 2、严格控制产品开发费用。 3、提高人均收入指标 关键业绩指标 权重 目标值 打分规则 数据来源 1、亏损控制 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分; 3)>目标值,不得分 预算与2001年报表 2、自有产品销售收入 1)=目标值,得满分; 2)>目标值,按线性关系计算,如超额50%,得150分 3)<目标值的10%,不得分; 4)介于90%和100%之间,按线性关系计算 3、人均创收 同1 2001年报表及人事部提供的人员数据 4、期间费用率 1)=目标值,得90分; 2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分; 3)>目标值的10%,不得分; 4)介于其中,按线性关系计算

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