企业精益生产领导讲话.docx

精品办公范文荟萃 精品办公范文荟萃 企业精益生产领导讲话 国内外的研究和实践表明，实施精益生产能够消除浪费 降低企业成本，精益生产是提升企业综合竞争实力的主要手 段之一。下面就是 XXXX给大家整理的，仅供参考。（一） 各位领导、同志们： 刚才，各位领导回顾总结了一年来精益生产工作的情 况，报告了今后五年精益生产实施规划，阐述了今后的具体 工作，继宗同志还对扎实推进精益生产提出了具体要求。内 容翔实、目标具体，对今后持续稳步推进精益生产具有较强 的指导作用，希望各位领导认真领会会议精神，抓好贯彻落 实。 下面，我讲三个方面的意见。 一、转变观念、提高认识、深推精益 转变观念，必须客观认识推行精益生产的意义。推进精 益生产，重点是实现“三提高一培养”，即提高品质、效率 和效益，培养人才。这既是中国南车对一级子公司精益生产 提出的工作要求，更是公司自身生存发展的客观需要。 目前， 品质、效率、效益和人才问题已经成为困扰公司发展的重要 因素，我们亟需一个有效的管理工具帮助我们寻求突破、持 续发展。面对困扰，需要我们用新的理念和方法去提升管理 水平，需要我们通过发现和消除内部的浪费来降低成本，需 要我们通过提高资产流转的速度来提升效益，需要我们通过 运用新的管理工具来育成人才。从这个层面讲，实施精益生 产已经不是一项简单的任务，而是我们破解经营发展难题的 一项战略措施，是一种责任。在推进精益生产过程中，能否 把管理理念转到精益上来是核心的问题，只有思想认识统一 了，行动才能统一。因此，各级领导干部的思想观念能否从 传统管理真正转到精益管理，是解决推进精益生产的首要环 节，能不能转变观念是检验各级领导干部执行力的重要问 题。在此要求各级领导干部必须转变观念，评价转还是没有 转的标准就是推进精益生产的各项目标是否有所达成、改 善。凡不愿意转、被动转的，我们将采取必要的组织措施。 今年，我们将把精益生产的推进情况和实施效果，作为团队 和领导干部绩效评价的重要内容来予以考评。公司级和二级 公司级领导要加大联系点工作力度，其联系点的精益生产推 进情况如何，将作为领导力考评的重要内容 ；其他各级领导 干部要带头并组织好精益生产的推进，凡不配合或消极对待 精益生产的将予以考核甚至降职处理。 转变观念，必须借精益生产之力抓好品质的提升。品质 问题目前已是高悬在我们头上的达摩斯之剑，时刻威胁着我 们的发展甚至生存。去年，公司曾先后经历了机车检修综合 排名下滑，发生了机车事故，电机引联线批量故障， d类及 以上质量事故居集团前四等。这一系列信号提醒我们，质量不抓上去，将毁掉我们的生命线。抓质量，怎么抓 ？我认为 精益生产是一个有力的工具。因为精益生产从某种意义上讲 是一种细节管理。小而广的质量问题正需要细节管理去攻 克，去控制。 “抓好品质提升”包括三层涵义。第一层意思是牢固树 立“质量=生命”的理念。要开展好“精益质量文化”创建 活动，引导全员积极推进精益生产，关注品质、关注质量成 本、控制好影响产品品质的各个环节。第二层意思是运用好 各项精益生产工具，营造有利于提升品质的环境。抓好 5S、 TPM细化工艺等。第三层意思是构建一套系统的、有利于 促进提升品质的制度体系。 特别是薪酬绩效、资产经营考核、 评价体系等。通过这三个层面的工作把各级领导干部和全体 员工的关注点转移到重视品质上来。 转变观念，必须坚决杜绝两张皮。过去，我们曾先后实 施了质量/环境/职业健康体系认证。客观来讲，体系的要求 是科学有效的。但在实际操作中，扪心自问，我们并未真正 将其作为行动的指南、工作的准则，仍然存在干起来一套、 认证时另一套的现象。这就是典型的“两张皮”。耗费了大 量的人力、物力、财力，换来两张皮，这是我们不愿意看到 的。这次扩大精益生产覆盖面，建设 6条精益生产示范线的 过程中，我不希望看到“两张皮”现象，希望大家在内心里 真正认同精益生产，行动上真正遵照其工作要求。我们要通过推进精益生产，真正推动完善品质、提高效率、增加效益、 人才育成。 二、领导带头、部门联动、全员参与 首先各级领导干部要带头身体力行。“带头”体现在 3 个方面。一是在观念上，要充分认识到精益生产的重要性， 特别关注精益生产的推行情况，带头推精益 ；二是在行动上， 要敢于自己给自己施加压力，敢于自己否定自己，永不满足 现状，持续改善工作；三是善于学习，不仅自己带头，还要 积极组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍。 我希望在座的同志能立足把自己培养为精益生产方面的专 家，成为精益生产思想的传播者，事事遵循精益思想，时时 提倡精益方法。没有这种带头身体力行的劲头，就不可能实 施好精益。 其次要搭建党政工团有效联动的工作运转机制。实施精 益生产是个系统工程，决不是哪一个或几个部门的事