2019建筑工程个人工作计划.docx

精品办公范文荟萃 精品办公范文荟萃 2019建筑工程个人工作计划 我们在制定个人工作计划时，应该严格按照自己的工作 方式和方法，力求做到最好，下面是 XX精心为您整理的， 仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦！ 1 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目 施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强 勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装 修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的 损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更 好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好 的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严 谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要 学习的重点。 这就是我2019年的计划，在努力完成公司领导交给我 的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书 本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知 识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明 天而努力。 2 1、 人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需 要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位。 2、 2019年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开 挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖 方案有条不紊进行施工中。 这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决 定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导 汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多 台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速 的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在 基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的 准备工作。 3、 2019年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的 重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是 为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要 加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理、多处 大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范 围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特 别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作 面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大 桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的 施工积极进行创新，以保证 XX广场站主体结构施工的安全、 快速、高质量的完成。把 XX广场站铸造成工程。 4、2019年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附 属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对 道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划， 安全、高效的控制。 二、技术管理 1、 工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查 各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼 成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工 作面都有技术人员盯看。 在现场检查中发现质量、 安全隐患， 要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人 员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消 除质量安全隐患。 2、 工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前 施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥 其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早 日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、 文明施工：响应项目部领导的号召，努力将 xx广场 站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今 年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对 有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门 卫的管理。 4、 人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经 验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对 资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站 和领导请教学习。 四、工程成本方面的控制 1、 现场文明施工加强管理： 21世纪国家提倡和谐、文 明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求 我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工 管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执 行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到 “一模、两化”标准。 2、 对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须 对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能 安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违 规行为必须严厉打击。 3、个人工作改进： 由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出 现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要 起到表彰作用： 第一