某某集团高层管理人员战略交流课件.pptx

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;战略概论;中国古代战略研究成就;西方战略学的历史发展轨迹;战略的定义;战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁;战略的构成;愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化;使命是我们赖以生存的方式 使命是目前我们所经营之业务的描述 使命也是我们未来想要经营的业务的描述;价值观是企业文化的重要组成部分 价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点;战略方向设定的核心是确定公司的主要战略以及相关的目标;战略管理的五项任务;;战略规划方法;首先进行公司战略能力评估;制订战略规划的方法;制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况,确定企业的远景目标;第二步确定战略方案的选择标准;第三步是找出发展机会,并结合市场、企业的能力和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选;在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后,制定出最终的发展战略;最后,需要制定一套企业战略的实施计划;战略规划的常用工具;相关分析工具:价值链分析;相关分析工具:PEST分析;相关分析工具:目标制定七要素法;;公司当前状况;S-公司的优势;W-公司的劣势;O-公司的机会;T-公司的威胁;P-公司的定位;C-公司的目标客户;M-公司的模式;T-公司的目标;O-公司的组织;L-公司的班子;P-公司的员工;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法,保护你我他。。18:01:4118:01:4118:015/13/2020 6:01:41 PM 花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2018:01:4118:01May-2013-May-20 你有多努力,就有多幸运。。18:01:4118:01:4118:01Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2018:01:4118:01:41May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-136:01 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。13 五月 20206:01:41 下午18:01:41五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 206:01 下午五月-2018:01May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-13 18:01:4218:01:4213 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。6:01:42 下午6:01 下午18:01:42五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2018:0118:01:4218:01:42May-20 君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 18:01:42Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 18:01:42五月-20

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档