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施工企业在非洲建筑市场的风险与防范 非洲市场经营的风险 非洲市场是我国建筑企业“走出去”的首选市场之一，从经营实践看，我国建筑 企业到非洲市场承揽工程，主要面临政治、金融、市场环境与人文习俗，以及企 业自身原因等四个方面的风险。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 政治风险。政治风险是企业“走出去”过程中最大、最不可预期的风险。归纳起 来，主要体现在五个方面：一是战争内乱和政权更迭。一些国家政局不稳，宗教、 民族冲突此起彼伏，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目终止或毁约，常会 给承包商带来重大损失。有时，尽管没有战争内乱，但政权更迭也可能使项目从 盈利变为亏损。二是征收和国有化。非洲的部分国家，会对我国建筑企业强收差 别税，还有些拒绝办理出口物资活关和出关， 转弯抹角地没收企业资产。三是政 治暴力事件。贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及由丁在施工过程中因为劳 动权益问题引发的工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。例如马达加斯 加，排外情绪强烈，劫富济贫的观念流行，中铁十八局为此吃尽了苦头。四是政 府干预竞争。一些西方国家，利用政府间的合作、援助等干预国际承包工程的招 标，致使我国企业前期的努力化为乌有，无形中增加了国际承包工程的政治风险。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五是拒付债务。有些国家在财力枯竭的情况下，以粗暴的方式废弃工程项目合同 并宣布