EPC模式地特点以与审计重点.pdf

工程总承包 是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行 性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得 国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。 工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分： 过程内容： 1、E+P+C模式（设计采购施工） / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包（ EPC：即 Engineering( 设计 )、Procurement( 采购 )、 Construction( 施工 ) 的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服 务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式 最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终是向业主提交一个满足使用功 能、具备使用条件的工程项目。 2 、E+P+CM模式 设计采购与施工管理总承包 (EPCM：即 Engineering( 设计 ) 、procurement ( 采购 )、Construction management （施工管理）的组合 )是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也 是我国目前推行总承包模式的一种。 EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的， 承包商 与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。 根据业主 提出的投资意图和要求， 通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、 采购、施 工任务。设计、采购分包商对 EPCM承包商负责，而施工分包商则不与 EPCM承包商签订合 同，但其接受 EPCM 承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此， EPCM 承 包商无需承担施工合同风险和经济风险。当 EPCM 总承包模式实施一次性总报价方式支付 时， EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获 利较为稳定。 3 、设计 +施工总承包（ D+B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目设计和施工， 并对承包 工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 4 、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （E-P）、采购—施工总承包 (P-C)等方式。 融资运营 1、项目 BOT模式 BOT （Build-Operation-Transfer 的缩写）即建设 -经营 -移交，指一国政府或其授权的政府部门 经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、 投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或 / 和外国民民间企业，政 府保留该项目、 设施以及其相关的自然资源永久所有权； 由民间企业建立项目公司并按照政 府与项目公司签订的特许协议投资、 开发、建设、营运和管理特许项目， 以营运所得清偿项 目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有 时 ,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程 (Tempo- rary Privatization) 。而国家体育馆、国家 会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了 BOT 模式，由政府对项目建设、 经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、 建设和运营，在有限时间内获 得商业利润，期满后需将场馆交付政府。 BOT 可演化的方向： 1）、BOO （build — own — operate ）即：建设—拥有—经营