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招聘面试经验总结 面试当中的确应该按照企业的实际情况有的放肆，看企 业及招聘的岗位的具体要求和情况而定。另外，与用人部门 良好的沟通和协作也是一个合格的 HR 所必备的能力，这样 能够有利于人员的招聘。 定岗定编 注：结合公司近几年最高销售人员配置，以 及与行业先进 （ 标杆、母本 ） 对标，查看该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门设置、人员配置是否合理。 1、 业务（万元/ 人） 、生产类 （吨/小时/人）人员，销售 额、产量增加 100%时，人员只增该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加 30%（海尔总结规律 ） 。同时还要结合人均效率，人均 2、 管理（管理幅度 1：20、1：30 高管 1:7 、8） 、服务 类人员（服务当量，每 100人配 1该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 名服务人员等 ） 招聘管理 注：招聘通常与离职率挂钩，联系好人员为何不到，到 后人员为何流失，问题出现在何环节 （ 伙食、住宿、工作环 境、薪酬待遇等等。 ）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 招聘的标准：知识、经验、能力、态度、动机、体力等 XT o 招聘分析 在招聘工作开始前进行充分的招聘分析 1、 职位分析：全面彻底了解岗位基本信息，通过岗位 分析，判断岗位要求的胜任能力，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 确定岗位的基本职责