某某置业投资公司运营与管控方案.pptx

++;;强调集团投资及财务控制能力;三种管理模式的特点分析;根据集团总部的管控模式选择，辉恒投资总部的定位为五大中心;;项目直营化管理形式的利弊分析;企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的破坏，是对现代企业制度的错误理解;策划、资金及关联度管理是商业地产投资过程中的关键点。因此辉恒投资应该重点关注这些环节;辉恒投资有限公司应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有限的人力资源；同时集团管控能力尚未形成，集团化不利于对下属公司的控制。现实要求辉恒投资集中有限的资金，加强商业地产投资与专业市场、商场的经营管理产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化;管理模式“四化”的内涵;非核心业务管控模式选择模型;;;各类因素对集权分权的影响;对子公司的基本控制手段;人事控制;人事任免权责说明表;信息控制;考核控制;财务控制;财务权限的划分;资金支出的审核、审批权限;控制要点 集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等 通过外派产权代表控制子公司重大经营决策 集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务指标体系，评价经营者的业绩 财务负责人的任免权或直接委派财务负责人 适度分权，保证子公司的经营动力及灵活性 ;相对控股子公司管控;参股公司管控;对处于不同成长期的子公司的控制;集团总部与下属公司责权划分;集团总部与下属公司责权划分（续）;;;组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则;;建议：组织结构的调整的确定，应基于战略三阶段并结合集团管控模式予以调整;房地产投资企业主要有三类组织结构模式;项目制组织结构适用范围及优缺点;矩阵制组织结构适用范围及优缺点;事业部制组织结构适用范围及优缺点;辉恒投资组织结构的出发点;辉恒投资组织架构方案（第一阶段前期）;辉恒投资总部组织架构方案（第二阶段）;;总部与区域分公司/项目部之间的权力划分;辉恒投资总部组织架构方案（第三阶段）;组成;;组成;审计法务部职责;审计法务部职责（续）;财务部职责;财务部职责（续）;人力资源部职责;行政部职责;投资管理部职责;投资管理部职责（续）;;投资管理部经理;财务管理中心岗位设置;审计监督法规部岗位设置;;公司战略规划管理流程;年度经营计划与预算制定流程;年度经营计划与预算调整流程; 公司非商业地产投资决策流程;预算内资金支出的审批流程;预算外资金支出的审批流程;公司人力资源规划管理流程;公司年度培训计划管理流程;审计流程;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。17:58:1317:58:1317:585/13/2020 5:58:13 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2017:58:1317:58May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。17:58:1317:58:1317:58Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2017:58:1317:58:13May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-135:58 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20205:58:13 下午17:58:13五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 205:58 下午五月-2017:58May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 17:58:1317:58:1313 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。5:58:13 下午5:58 下午17:58:13五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2017:5817:58:1317:58:13May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 17:58:13Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 17:58:13五月-20