如何利用竞争情报创建饲料企业的竞争优势.pptx

如何利用竞争情报创建饲料企业的竞争优势？ ;摘要：本文从管理学和心理学的角度，剖析了饲料企业竞争情报意识的构成及意义，提出了培育和提高饲料企业竞争情报意识的一些方法、途径，在此基础上探讨了如何利用竞争情报创建饲料企业竞争优势的问题，并同时阐述了短信对饲料企业的意义。;竞争情报 竞争优势 短信 饲料企业 ;竞争情报 竞争优势 短信 饲料企业 ;竞争情报 竞争优势 短信 饲料企业 ;1　饲料企业竞争情报意识及其构成;饲料企业的竞争情报意识，既关系到企业竞争情报工作的好坏，也关系到企业参与市场竞争的成败。意指饲料企业员工（特别是主要经理人）对企业竞争情报工作的客观认识，是企业员工对企业竞争情报工作的认知、思维和态度的综合。它主要由企业员工对企业竞争情报工作的态度状态和素质两方面构成 ;态度状态 包括认知状态、情感状态和意志状态。其中，对企业竞争情报工作的认知状态是企业竞争情报意识的源泉和基础，企业员工如果没有对企业竞争情报工作一定的认知，就谈不上有竞争情报意识。企业员工对企业竞争情报工作的情感状态和意志状态，对企业竞争情报意识的发生和发展，有支配和调节作用。认知状态、情感状态和意志状态三者之间相互联系、相互作用，最终构成统一、完整的态度状态。;素质 既包括关于企业竞争情报工作的认知及其水平（即了解和熟悉企业竞争情报工作的程度），也包括掌握企业竞争情报工作的方法与技巧的熟练程度，以及对企业竞争情报工作的认同和接受能力。一般而言，饲料企业员工具有的企业竞争情报工作素质不同，企业关于企业竞争情报工作的广度和深度就会不同。即饲料企业员工“竞争情报工作素质”若较高，企业竞争情报意识可能就较强，反之，可能就较弱！ ;2　饲料企业竞争情报工作的意义;2　饲料企业竞争情报工作的意义;2.2　有助于饲料企业开展“标杆管理”工作 　　借鉴业内外企业“先进”或“不先进”的经验，以他们为企业的“标杆”，是饲料企业快速提升竞争力的重要“法宝”之一。有效的竞争情报工作由于能成功剥离“标杆企业”的经验，将使饲料企业的“标杆管理”工作事半功倍。;2.3　有助于饲料企业推动信息化工作;3　培育和提高饲料企业竞争情报意识的方法;3　培育和提高饲料企业竞争情报意识的方法;3　培育和提高饲料企业竞争情报意识的方法;3.2　组织开展各种竞争情报实践活动，培育提高企业员工对企业竞争情报工作的感情 俗话说，“知之愈深，爱之愈切”。让饲料企业员工投身到企业竞争情报工作实践中去，是他们产生对企业竞争情报工作感情的前提和条件。而大力组织开展各种竞争情报实践活动，则是使企业员工产生对企业竞争情报工作感情的最有效的推动力。 ;3.3　在资源上采取倾斜政策，组建企业竞争情报工作平台 一项工作，没有相应的平台，肯定是干不好的。因此，饲料企业在培育和提高企业竞争情报意识的过程中也得要有相应平台。当然，因为饲料企业的情况不同，这个平台可以在营销部，也可以在市场部，还可以在总裁办。 若饲料企业能对该平台在资源上采取倾斜政策，则将十分有利于培育和提高企业竞争情报意识。因为这实质上体现了企业对“培育和提高企业竞争情报工作”的重视。大家都是明眼人，企业真正重视了，员工自然也就会重视了。 总之，饲料企业在培育提高员工企业竞争情报工作素质的过程中，应尽量做到以下4点：一是要把传授知识、激发兴趣、实践练习和启发思维等要综合起来，要有组织、有计划地进行，并纳入培育提高企业竞争情报意识的总体规划；二是要保证足够的“资源”投入，因为没有一定的投入，培育提高企业竞争情报意识就没有保障；三是要定期进行检查，培育提高企业竞争情报意识是个系统和漫长的过程，在不同的时期和不同的阶段，应有不同的工作重点和任务要求；四是需制订有适宜的激励政策，以促进工作高效推行。;4 饲料企业如何利用竞争情报创建竞争优势;4 饲料企业如何利用竞争情报创建竞争优势;4.3　提供战术决策支持 竞争情报可以为饲料企业管理者提供战术决策支持。例如，一家饲料企业要调整自己的渠道政策，如果该企业能够掌握竞争对手获取客户定单的方法和价格，就可以制定出有针对性的渠道政策，从而在竞争中占得先机!;4.4　对企业的战略规划提供支持 饲料企业战略规划做得好坏与否，直接关系到企业发展的前景。如果一个饲料企业的战略规划始终科学，就会使自己少走弯路，有助于赢得竞争优势。饲料企业可以通过有效的竞争情报工作，为企业的科学战略规划提供支持，来获得竞争优势! ;4.5　对竞争对手的动向进行监控和评估，提供“知己知彼”的情报 知己知彼，百战不殆，饲料企业如果能充分的了解竞争对手的市场战略、成本结构、产品优劣等情报，实现对竞争对手动向的科学监控和评估，并在这个基础上采取有针对性的对策，无疑会在