某某公司提升管理能力企划方案.pptx

管理提升培训企划书 目 錄?一、 xxxx管理提升培訓企劃書（溝通案）———1~3?二、 合約書———————————————————— 4~6 ?三、 附件一：2003年基礎管理培訓（一）企劃————— 7~12?四、 附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃————— 13?五、 附件三：2005年中高階幹部提升企劃——————— 14~15?六、 附件四：2005年中高階幹部提升企劃——————— 16~17?xxxx有限公司管理提升培訓企劃書 2003/05/15版一、 前言：自2000年以來貴公司參加我司舉辦的“基層魔鬼特訓”“年度教育訓練規劃”、“企業內部講師培訓班”彼此有初步的瞭解，再經多次多層的溝通交流，明顯感受到貴公司從技術建廠，至目前規模更大（100人到目前近1000人），深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性。加上5月9日的特別溝通，根據貴司的實際需要做以下系統企劃：一、 計劃明細對比：勵華主訴 國信企劃2、1、提升管理力 1、1早會再提升 1、2員工考核 1、3幹部的職責與修爲 1、4培育部屬 1、5員工激勵36招 1、6員工問題處理（TWI-JR）2、2、強化執行力 2、1管理者領導溝通與EQ 2、2幹部執行力的啓發與培養2、3、提高品質，降低不良 3、1工作教導（TWI-JI） 3、2品質觀念與態度 3、3降低成本，減少浪費 三、 國信規劃說明：3、1、國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升： 3、1、1、2003年管理基礎培訓（一）〖見附件一〗 3、1、2、2004年管理基礎培訓（二）〖見附件二〗 3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃〖見附件三〗 3、1、4、2006年高階（理级）管理提升企劃〖見附件四〗3、2、國信完美培訓規劃與執行： 3、2、0、本規劃理念課程與執行（操作）課程，搭配並進，雙管齊下，提高效率 3、2、1、先前規劃，雙方充分溝通，以掌握企业訴求 3 、2、2、專案執行 3、2、2、1、授課 3、2、2、2、配合實務推動 3、2、2、3、期中、期末交流檢討（①與 上層②學員） 3、2、3、課程結束後，4~6個月（建議用讀書會方式）內部消化 3、2、4、結訓論文答辯與評鑒（建議與升遷挂鈎）四、廠方配合事項：成立專案小組，配合推 動五、顧問師資歷：見附件：本案顧問師資 料六、附加服務：6、1、每三個月由國信公司總經理主持召開一次雙向交流座談會；6、2、每個主題發放及回收一次老師的問卷調查表；6、3、每個主題安排一次考核測試或評鑒； 6、4、每個主題進行一次成果發表會。6、5、協助開展“ISO9000再動工程”（不另收費用）6、6. 協助現有“共好”課程讀書會之提升（不另收費用）?附件一：2003年基礎管理培訓企劃一、培訓進度規劃表：主題序 号工作月进 度費用（不含6%稅金）?678910111212345?1、理念篇1、1管理 理念????????????1、2管理 理念6???????????2、执行篇??2、1減少浪費降低成本3???????????2、2工作教导（TWI-JI）3?????????????????????????????????????6?二、細部計劃：2、1管理觀念篇序號課程名稱課時課程大綱預期效果1、1早會再提升3*早會的內容和意義闡述；*有效實施早會之細節分享；*早會的追蹤、檢討、落實、命令技巧介紹*讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧；*讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧；*讓其瞭解階段總結的運用技巧；*掌握透過早會樹立管理權威，加強執行力的技巧??1、2管理者領導的溝通與EQ?9*成功管理者的性格體現*認識八大情緒與管理的奧秘*學習EQ的目的與五大效果*圓融人際關係十二法則*自我情緒調適，壓力調節五大方法*高峰EQ與稻穗文化*減少部門之間相互推委和扯皮,提高工作效率*提高個人的EQ能力*學會同理心*瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用*瞭解好的職場溝通來自熱心、愛心和信心??1、3員工考核?6*強調評比組員的重點是：品質+産能*強調管理要項如何與過去的制度相聯貫*強調不要定時評估，以免流於形式*績效評估之領域*績效評估表的製作，使用與看版管理*瞭解對方未到解職,開除階段的管理技巧;*宣导考核之目的，提高绩效*落實基層績效評估的運用*?1、4品質觀念 與態度?2*現代工作品質的六大基本觀念*品質態度的塑造*品質的廣義詮釋*奔向品質天堂五方向*確認識工作、生活品質*提高工作、生活的品質*端正品質態度*認識到品質的重要性?1、5幹部的職責與修爲?6*管理者在公司的職責*P、D、C、A迴圈的用和職責*爲將者五道（智、信、