某某模具公司制度介绍.pptx

----人资中心;招聘制度 试用与转正 劳动合同制度 考勤制度 绩效方案;1.禁止招聘未满18周岁无完全民事行为责任能力的未成年人 2.禁止招聘自离及被公司解聘、劝退的人员 3.饭堂、清洁工岗位可由内部员工推荐合适人选外，其他岗位推荐入职的，须向总经理申准 4.禁止招聘过程中收取任何贿赂或扣押证件;员工报到办理入职手续时，须： 1.签订《劳动合同》 2.签订《安全生产责任书》 3.签订《电脑使用管理规定》 4.学徒储备人员需另签订《培训协议》 5.部分岗位需另签订《竞业限制协议》、《保密协议》 6.领取考勤卡、厂牌、宿舍钥匙 7.由员工关系专员带给入职引导人; 1.入职引导人 2.入职培训、岗前培训 3.试用期限：主管级以上6个月，其他三个月 ■转正流程 ;1.办理入职手续当天签订劳动合同与相关《协议》。合同期限为3 年。 2. 劳动合同期满前30日，人资中心将《续订劳动合同意向通知书》发放到部门和员工，以双方协定是否续签劳动合同。 3. 解除劳动合同，员工应提前30日通知公司，与公司签订《协议》的应该履行协议的规定内容才可办理离职手续。 4. 学徒的服务期为：设计学徒36个月，组试模学徒30个月，机加学徒24个月，服务期包含试用期，未达到服务期限者，将会按《学徒培训协协议》扣除相关费用。;四、考勤制度;; ;请假审批权限 ;1.员工的年假以入职日期为年度结算节点并在当年度内休完，不予累计，申请离职的员工未休完年假，可按正班工时计算工资。但休有薪年假需获部门负责人批准，如擅自休假则按旷工处理。 2.年休假以入职日期为年度计算，如2013-6-5入职，可在2014-6-5至2015-6-4内可休对应天数的年休假；;1.绩效管理目的： 为打造公司团队凝聚力与拼搏精神，有效地激励全体员工的工作积极性、主动性和挖掘工作潜能，顺利达成公司经营目标，创造更大价值与效益；同时也体现公司与员工共赢、共进退的经营理念，提升公司的核心竞争力;2.考核内容与标准-团队考核 以公司/中心/部门的业绩为主，并辅以成本、品质、进度、其它管理类KPI指标。（具体参照《各中心部门KPI指标汇总表》）。;五、绩效管理制度;五、绩效管理制度;;1.团队绩效结果应用-奖金的核算： 季度绩效奖金 = 季度绩效奖金标准 * 团队季度绩效达成系数 * 个人季度正班/实际出勤率 备注：季度请假（含事假和有薪假在内）超过10（不含）天以上，则季度奖金按照实际的出勤率核算。 季度绩效奖金发放：将按照各部门的实际团队达成状况进行核算，分三个月发放完毕。（譬如：第一季度季度绩效奖金将在3月、4月、5月中体现）;五、绩效管理制度;2.个人绩效结果应用-调薪方面;五、绩效结果应用-考勤方面;五、绩效管理制度;（5）离职员工： A.员工做满整季度且季度绩效数据公布，则按团队绩效达成状况离职时一次性结算完毕； B.员工做满一个月，则季度绩效对应当月绩效奖金按50%核算，一个月以上就按此类推（譬如：如做满1.5个月，由季度绩效按1.5个月绩效奖金的50%核算季度绩效奖金）。 C.员工未做满整个月，则季度绩效不做任何结算。;1.薪资福利政策： 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;2.薪资结构及定义：;六.薪酬福利;福利项目一览表;福利项目一览表;福利项目一览表;六.薪酬福利;福利项目一览表;工资发放：每月月底 发放方式；银行转帐 发卡银行：招商银行 办卡方式：公司代办;六、薪酬福利; 例：王某当月取得工资收入9400元，当月个人承担住房公积金、基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金共计1000元，缴纳费扣除额为3500元。则： 王某 当月应纳税所得额9400-1000-3500=4900元。应纳税额为 4900*20%-555=425; ;住房公积金缴费明细表;社保种类解析：医保 参保人连续参保并足额缴费第三个月起，可按规定享受住院、特定门诊及门诊基本医疗保险待遇。 住院及特定门诊基本医疗待遇标准：参保人因疾病住院、患特定门诊病种范围内疾病并经批复为特定门诊，可按规定享受住院及特定门诊基本医疗保险待遇。 门诊基本医疗待遇标准：参保人在指定门诊就医点就医的，可按规定享受门诊基本医疗保险待遇。符合规定的门诊基本医疗费用，统筹基金按70%核付，不设限额。;中泰人文明公约 厂纪厂规要记牢， 遵纪守法要做到 着装整齐仪态好， 厂服厂牌不能少 果皮垃圾不乱倒， 整洁干净环境好 节约水电做得好， 省钱节能又环保 各类车辆要放好， 查找使用少烦恼 安全意识最重要， 防盗防火忘不了 团结互助你我他， 建设中泰靠大家;奖励条款：;惩罚条款：;惩罚条款：;解除劳动合同：有下列情形之