某某母子公司管控体系设计模版.pptx

;目 录;;华鼎锦纶组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进;华鼎锦纶的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施;;华鼎锦纶组织结构优化设计遵循的基本原则;战略对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求;内部人员对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求;外部市场对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求;华鼎锦纶组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素;综合分析权力分配模式中的各种因素，华鼎锦纶由于正处于组织扩张的快速发展期，在组织体系设计中应当体现出对关键职能的集权式管理;华鼎锦纶子集团组织结构优化设计图;华鼎锦纶子集团组织结构岗位图;部门职责描述;设计部门职责描述的基本原则;董事会职能;战略投资委员会职能;审计稽核委员会职能;薪酬绩效委员会职能;集团办公室;人力资源部;审计监察室;财务部;采购部;销售部;生产技术部;产品研发部;设备动力部;品质部;;华鼎锦纶集团管理模式选择的主要要素;华鼎锦纶企业文化和管理风格也直接影响管理模式的选择和应用;财务型控股公司不适合作为华鼎锦纶的总部定位;战略型控股公司这一组织定位也不适合华鼎锦纶的发展目标与特点;操作型控股公司从企业发展目标、管理模式等方面均与华鼎锦纶的战略发展要求相符，且符合华鼎锦纶的现状，更具可发展性与可操作性;;根据华鼎锦纶操作型控股公司的定位，将华鼎锦纶子集团定位为三大中心;华鼎锦纶采用操作型管理模式将进一步强化子集团的业务管理能力，同时对各子公司核心职能权限的上收及相应的考核提出了更高要求;总而言之，华鼎锦纶的管控模式应该是一个以战略为导向，以管理控制系统为核心，以组织结构为框架，以流程和制度为基础的动态系统;;华鼎锦纶母子公司责权划分应遵循以下四项原则;;操作型管理模式按照集团总部与下属子公司的定位，有着不同的权限划分;对于各种职权，我们需要进行明确的定义;采用操作型管控模式的集团总部与控股子公司的权限划分;采用操作型管控模式的集团总部与控股子公司的权限划分（续一）;“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”是华鼎锦纶成功运作的??本经验;组织的高效运作还需要系统的管理程序、有效的激励机制的支持，在组织结构确定后，我们将对部门进行明确的职权划分，并对组织体系的关键支持系统提出相应的配套优化方案;;华鼎锦纶的管控体系应该是一个由战略管控体系、财务管控体系以及人力资源管控体系组成的“集成的管控体系”;华鼎锦纶管控体系由流程和制度做支撑;华鼎锦纶战略管控体系构成;华鼎锦纶财务管控体系构成;华鼎锦纶人力资源管控体系构成;Thank You !;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。17:55:4817:55:4817:555/13/2020 5:55:48 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2017:55:4817:55May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。17:55:4817:55:4817:55Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2017:55:4817:55:48May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-135:55 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20205:55:48 下午17:55:48五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 205:55 下午五月-2017:55May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 17:55:4817:55:4813 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。5:55:48 下午5:55 下午17:55:48五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2017:5517:55:4817:55:48May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 17:55:48Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 17:55:48五月-20