- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;本教程致力于回答4个问题
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?
第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?
第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?
第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变 概念 ;;;“高效能(绩优)公司(HPO)”的成功因素 ;“绩优公司(HPO)”的成功因素 ;;“绩优公司(HPO)”的绩效与授权 ;变革路径 ;7-S 框架 ;麦当劳赢利的模式;改进组织绩效 ;关键工作 ;对比分析
关键工作:店经理、连锁零售商 ;时间运用比例的对比分析
关键工作:地区营运经理 ;麦当劳的组织设计杠杆 ;结构的选择 ;变革板 ;变革板 — 连锁零售店的例子 ;变革板 — 连锁零售店的例子 ;变革三角形 ;GE “WORKOUT!” ;三个维度的平衡是关键;5种业绩变革途径纵览 ;动力因素 ;Possible Activities/Tools;VBSS(value-based systems selling) ;;助理顾问在“组织”项目中担当的经理角色 ;管理者角色 ;团队基础的原则
您可能关注的文档
最近下载
- 第14课《行路难(其一)》课件(共27张ppt)++2023-2024学年统编版语文九年级上册.pptx VIP
- 工艺管道试压方案.doc
- 1.11-2地理大发现的背景和过程省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖PPT课件.pptx
- 2022版高考物理一轮复习专题练习2共点力的动态平衡和平衡中的临界、极值问题课件-2022版高考物.ppt VIP
- 消防维修整改方案及报价[1].pdf VIP
- GB50242建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范..pdf
- 公司员工花名册(模板)[实用].doc
- 第四单元整体教学设计:走进小说天地,搜寻成长密码--部编版语文九年级上册.docx
- 《统编版小学语文二年级上册生字》教学课件PPT.pptx VIP
- CIPP树脂固化管道修复施工工法.docx VIP
文档评论(0)