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施工企业工程项目部的财务管理初探 2011-8-11 16:8 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 摘要：加强施工企业工程项目的财务管理， 是科学细化施工企业管理的关键环节。 就工 程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考，与大家一起探讨。 关键词：工程项目 财务管理 一、关于工程项目的财务管理体制的问题 施工工程项目的财务管理， 是指一个工程项目， 从接受工程项目施工到项目完工， 这一该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束， 这一期间的整个经济活动的财务管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、 施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目的地理位置等诸因素， 成立相应的财务机构， 配备财会人员，采取独立核算的财务管理体 制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管 理部委派，项目经理不得自行调换。 项目财务负责人统称项目财务主管， 全面负责分管项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的财务管理和会计核算。 二、关于工程项目的资金管理问题 在独立核算的财务管理体制下， 工程资金回收与使用的责任及权力在项目部， 各项目部 应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预