项目组织管理成熟度概述.pptx

项目组织管理成熟度 Organization Project Management Maturity Model （OPM3）;目录;3;PDCA;朱兰三部曲 (The Juran Trilogy);;;比较;2. 组织项目管理;3. 项目管理成熟度模型;3. 常用项目管理成熟度模型;4. CMM——产生背景;CMM——产生背景; 4. CMM的理论基础;CMM;CMM;五阶段;初始级(Initial);成熟度等级1：初始级(Initial);可重复级(Repeatable);已定义级(Defined);已管理级(Managed);优化级(Optimizing);关键过程域：(KPA)——CMM2 :可重复阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM3:已定义阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM4:已管理阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM5:优化阶段 ;每一成熟度等级组织的特征和关键过程区域见下表： ;CMM实施步骤;5. K-PMMM;K-PMMM分级：;;Kerzner 项目成功的定义;科兹纳的项目成熟度模型的实施 ;科兹纳的项目成熟度模型的实施 ;科兹纳的项目成熟度模型的实施;6. OPM3 ——背景;;实施OPM3的收益;;OPM3 第一版内容;OPM3概貌; OPM3;;;; OPM3 ——最佳实践;OPM3（第二版）构成要素;OPM3 ——最佳实践;;二 组织项目管理成熟度模型（ OPM3 ）;;OPM3整个思路;运用OPM3的步骤;;;;测试结果;;7. James&Kevin 的项目成熟度模型;几种典型的OPM3模型;几种国外种模型的综合对比分析;案例;作业（任选一）;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。18:54:1318:54:1318:545/13/2020 6:54:13 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2018:54:1318:54May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。18:54:1318:54:1318:54Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2018:54:1318:54:13May 13, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-136:54 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。13 五月 20206:54:13 下午18:54:13五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 206:54 下午五月-2018:54May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 18:54:1318:54:1313 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。6:54:13 下午6:54 下午18:54:13五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2018:5418:54:1318:54:13May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 18:54:13Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 18:54:13五月-20