企业组织结构及咨询项目方案书.pptx

解放军五七二零工厂以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书;前言;;项目背景;;五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段;五七二零工厂的项目需求;;计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响;企业员工的转变;五七二零导入企业文化的契机;五七二零具备提炼现有文化、重塑新文化的良好基础;华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题;;像五七二??这样以成为“国际一流歼击机维修商”为远景目标的军队企业，需要重点分析军队企业文化在更深层次上的内涵问题，以将公司的企业文化与管理机制做到良好的结合;咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题;;五七二零工厂企业文化的钻石模型;机制层;五七二零厂企业文化的设计和作用将体现在理念层、机制层和操作层三个方面;;5720厂企业文化理念层;5720厂企业文化机制层;5720厂企业文化操作层;密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源;五七二零工厂企业文化项目可以按照以下三个步骤进行;产业特征;经理人与各级干部自律条例;;;;五七二零工厂此次企业文化项目可预期的收益;五七二零工厂此次核心流程再造及组织结构重组项目可以预期的收益;;阶段一：项目启动及企业现状诊断;步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式;步骤二：现有企业文化诊断 充分了解五七二零工厂现有企业文化，为项目推进打下基础;;子项目一：企业文化整合与实施;步骤一：现行企业文化剖析 对五七二零的现有企业文化剖析，找出问题和解决思路;步骤二：现有文化的提炼与引导 通过对现有文化的提炼与引导，提炼现有文化中的精髓部分;步骤三：企业文化整体建设框架设计 根据调研诊断的基础设计五七二零企业文化的整体框架方案;步骤四：新型企业文化体系整合 确定新型企业文化的具体内容，设计管理型企业文化以及在不同层面的表现形式;步骤五：新型企业文化的传播方案与传播管理 通过具体的传播渠道和方式加强新型文化在企业内部的落实;企业文化传播体系流程（示例）;子项目二：企业流程再造与组织结构重组;;业务流程建设按照企业变革的程度可以分为三个层次;某公司的关键业务流程结构图;核心管理流程与核心业务流程是爱仕达电器提高绩效水平的重要保证;业务流程优化的简单步骤;;某公司组织结构设计建议;两种模式的评估;;根据业务职能确定业务职能与业务流程之间的关系;部分业务流程详细的时间过程示例;华彩咨询将为五七二零工厂完成以下核心流程及业务流程的方案;;阶段四;步骤：项目结案与后续工作规划 做好项目相关内容的知识管理，并且提出深化改革的建议;; 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002年,2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司） 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务 我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为特征和目的 华彩咨询主张用咨询的手法进行企业管理 华彩咨询提供的专业服务不仅是为客户提供有效合适的解决方案，更是在服务过程中将咨询公司这套思考问题、分析问题、解决问题以及实施变革的这种能力传授给我们的客户。因此华彩咨询在从业以来一直坚持为客户提供双重价值的服务——企业内部顾问的教练 ;华彩咨询服务的变革系统 华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高;;强强联手　　创造双赢;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。16:21: