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施工文件及信息管理要点 4.12.1 信息管理的任务 项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信 息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.12.2 信息管理的原则 1、 及时、准确和全面提供信息。 2、 用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、 适应不同管理层次的不同要求。 4、 尽可能高效、低耗地处理信息。 4.12.3施工项目信息管理的基本要求 1、 项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程 的信息化管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置 信息管理人员或信息管理部门。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人 员。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要 求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.12.4施工项目信息的分类与内容 一、施工