XX年机关单位人事专员年终工作总结范文(两篇)[工作范文].docxVIP

XX年机关单位人事专员年终工作总结范文 （两篇） 篇一：人事专员年度工作总结范文 时光飞逝，20XX年已 成为过去。回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但 本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。 现将一年工作成效总结如下： —、人员编制 由于本市卫生系统处于改革的浪尖，因此近两年来的各 项人事工作处于半冻结的状态。XX年因我院人员紧缺，局里 特批招聘了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续； 二、 教育培训 今年我院参加继续教育培训员工有 200多名，主要参加 XX干校和XXXX培训中心，均以合格的成绩通过培训； 三、 老干工作 1、 9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到 XX水库活动； 2、 重阳节向老干部发放食用油及过节费； 3、 组织老干部参加局里举办的迎新春老干座谈会和本 中心年底会餐并发放过节费。 四、 统计工作 1、 参与全国卫生系统人员统计汇总工作； 2、 做好年底各项统计工作及考核评优工作。 五、其他工作 1、 参与创建XXXXXX系统“文明行业”工作； 2、 参与人大代表xx区xx选区的换届选举工作； 3、 完成领导临时交办的各项工作。 虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，很多重要事 务都已经被冻结，但各种日常事务还是很多，仍然需要保持 一颗良好的心态，用心去做好每一件事情。不管将来改革的 方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻铭记自 己是一名共产党员，踏踏实实做好当下的本职工作，认认真 真地完成每一项任务，无愧于共产党员的身份。 篇二：人事专员年度工作总结范文 一年来在公司领导的 正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大 方面做好各项服务支持工作。具体如下： （一）人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人 员共计104名，其中包括区域经理 3名、质管经理、银行会 计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、 pcb 布板人员各1名，生产技工72名。特别是进入十月份后生 产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了 很多办法，采用了很多手段及时补充 32人，保证了生产任 务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞 退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满 足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成 本。 2、 考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修 人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技 能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质 量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资 格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、 热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。 3、 今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模 式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员 配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》， 为员工招聘、培训提供了参考依据。 4、 对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英 才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业 的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp换算成当地 的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调 查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提 供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超 过15%远远超过《XX年济南市工资指导价》中制造业人工 成本占总成本的比例 7、4%数据表明我公司人工成本太高， 在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现 象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部 门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员 增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的 岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导 提供了决策依据。 5、 制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政 管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维， 我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自 部门的薪酬体系，并形成定稿。 6、 做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳 工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等 各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工 作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 7、 培训工作。今年的大型培训共进行了 16场，包括思 想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专 业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道 建设等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等 等。 今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式， 采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；采用了 15 15 “取之于民