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地产建筑施工管理现状浅谈二 本人于 2013 年 6 月 28 日发表‘浅谈一’，今后论述【浅谈内 容区别于格式.说教.抄袭规范等模式化】。本人在各个容易和常发 生的环节，展现实列过程。任何一个投资人在做项目前，都希望 是一个快速.有序.交验.入住.清盘.资金回笼的良性循环。客观并非 如此，就是你有通天本事三头六臂，往往看似各个不起眼的小事 处理不当，经过孕酿.发酵.爆发.蔓延.拖得你筋皮力尽苦不堪言， 这些小事常常同时.叠加.交织摆在你面前，搞得你不得不放下身 段亲力亲为的理出头绪。只要你搅进去休想脱身。所以当初拟定 快速.有序.交验.入住.清盘.资金回笼计划变得一拖.再拖.拖的成本 不断膨胀资金出现缺口。【这里不单单指的是建造成本.是因此 而带来.内外耗所滋生出来的其它成本】。为什么是这样子呢、是 您把一股滚滚熔岩突然抛入本来清净、平静、廉价清凉的水池中， 你的宏才伟略雄鹰展翅的决断，在此池升起巨大的‘蘑菇云’，但 它是无形的冲击波，凡事与这池水沾一点边的‘生物’像接受地震 信息似的敏锐，各自策划、制作、循规蹈矩地研究各种有关规定。 他们忘记了鹰，只知道鹰给他带来鲜美吃不完的肉鸡。顷刻间空 降很多见面和未曾某面得‘朋友’，不断地向你输送赞扬、赞美、 前景、成就的各种信息，像一条条脐带输送着‘友谊’，这时你的 格调再高、境界再阔、情志再雅、不得不进行灵与肉、滥贱不知 修饰、粗鄙为荣、知耻而无敌难以启齿得魂魄大战。战争开始； 行政主管【霸主】； 一；原则讲从项目到手前后要经历霸主.衙门.小鬼.地痞四道环节， 才能达到总包进场的条件。 1 霸主【管委会一把.或主管市.区的基建主管】，要讲是某市 最繁华的商业街占地近三千平米，1996 年开发 23 层商用楼地下 连续墙已做完，桩完成三分之一烂尾工程到 2012 年初，【实际就 是刚开始的烂头工程】经由熟人介绍，走招投标手续巨资拿到地 块。尽尽此一项就解决了前几任霸主没解决心头病。最繁华烂尾 地块经过清帐.专家可行性几轮前景经济分析.最后评估价位.直到 走完投标手续。霸主产生如下业绩；1 救活原业主使其足足大赚 了一笔，试想 96 年到 2012 年地价是翻了无法想向的倍数。2 从 清帐到确立新业主走完摘牌手续，几家公司运营费用加税金两千 多万的真金白银入了业绩帐。3 盘活沉积十六年之久死水。4 从 新立项又带动一批公司跟进创造新的业绩。霸主与新业主由会上 会下.桌上桌下前期‘闪恋’交融过程，规则目标随之确立；召开总 协调各部门会议，一切围绕本项目为中心程序、手续提速，项目 纳入‘为民办实事得民心重点工程，计入政绩。像一辆高速飞奔 越野车一路打着双闪，忘记了大自然规律、定速、定数。你忘记 了可偏偏自然规律的红、黄、绿灯有它的定数，对不起就得随时 急刹车。建筑法律、法规比较健全的今天一个霸主是忙活不过来 的。即使他有心也是力不从心，所以你不能期望值太高。 随着招标槌的敲定二者进入漫长.多事之秋‘闪婚’期。一方要 奔向更高的台阶和业绩，一方则要把到手‘日子’过得别人无法比 拟。所以业主只有靠自己不要有依赖性。霸主目的‘业绩.政绩、 升官.赚钱。业主目的‘做大.做强.赚钱。人各有志即使再坐在一起 也是神貌离合。为了摆脱身不由己的囧境，为脱离过度纠缠在你 选择工程代理人时，首先弄清他日后应面对的是什么样的部门， 衙门；红、黄、绿灯主管【各部门一把手.或主管】此人必须是 辗转数次职场历练老手，否则不足以对抗各衙门之间的拥堵，从 容、内敛、敏捷、逻辑思维清楚、吐字清晰、更懂得已办成事为 原则。余下就是业主金钱加代理人的智慧如何已最短时间.最有 效手段.敲开各个主管审批部门为其敞开绿灯；交易.土地.发改委. 环卫.环境.建委.消防.文物办公室‘节能办.电力. 自来水.燃气.等等一 系列部门。上述各衙门虽属霸主领导但又有各专业主管上级，这 就形成霸主.上级.衙门之间有充分回旋余地。嘴里喊着霸主的提 速，肉体最深处盘算利益‘正负值’暗自思考‘降速’后给你业主加压， 静观榨出的流量。就已现行法定程序办理手续，这些衙门的电脑 是交织一起的，其中部门某一项哪怕有一点疏忽，输进电脑下一 部门的文件也不会生成。如此信息的时代虽然给我们提供了顺畅. 便捷。只要数据准确文件就会自动生成，但我们在享受的同时也 接受了烦恼的现实，为什么、你想；如此多如牛毛的部门错中复 杂上下.左右.平行.交叉。在加上更要命的招标价与实际建造价差 距，给各类食物需要者提供了丰富的想向。 小鬼；【各部门或行政部门办事或去现场督办的具体负