全面预算管理的体系实施的项目建议书.ppt

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2020-07-13 发布于福建
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全面预算管理的体系实施的项目建议书.ppt

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中国XXXX集团公司全面预算管理体系实施项目建议书 XXXX管理咨询公司 2002年8月28日目录 1.项目组织 2.项目背景 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品报价目录 1.为什么是XXX 2.项目背景和项目组织 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价 XXXX在此项目的优势和成功因素众多的全面预算管理项目经验:和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等选派最优秀的项目团队:3个资深香港和国内注册会计师、3个董事总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问共十人团队、。 XXXX管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。 XXXX管理咨询承担主要项目责任和风险:绝大部分的交付品都由 XXXX负责全面的培训和知识转移:共十个培训科目及相应的培训资料通过每一个阶段结束后向XXXX领导汇报,大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控,降低了风险优惠的战略伙伴价格:四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用目录 1.为什么是XXXX? 2.项目背景和项目组织 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价