从功能阶级策略建立竞争优势.pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
從功能層級策略建立競爭優勢;功能層級策略;競爭優勢的根源;規模經濟 因大量的產出使得單位成本下降。 可以將固定成本分散於大量的生產。 產量大的公司可以達成勞力與專業的分工。 大量、標準化。 規模不經濟 當產出很大時, 單位成本隨著產 量增加而增加。;規模經濟與規模不經濟;學習效果 是「從做中學」帶來的成本節省 勞工的生產力 管理的效率 學習效果衰退;當公司的生產系統因某些因素改變時(例如與其他公司合併),學習的過程會再度開始。;學習效果與規模經濟對單位成本的影響;經驗曲線 在產品的生命週期中,成本結構系統化的降低,所造成單位成本下降。 經驗曲線的現象是由規模經濟和學習效果所造成的。;經驗曲線;達成卓越的效率 4/14;達成卓越的效率 5/14;成本與產品種類之間的取捨;達成卓越的效率 6/14;顧客忠誠度與每位顧客的利潤貢獻率之間的關係;達成卓越的效率 7/14;達成卓越的效率 8/14;達成卓越的效率 9/14;達成卓越的效率 10/14;達成卓越效率的過程中價值創造 功能的主要角色;達成卓越的品質;公司應有清楚的經營模式。 錯誤、缺陷是不可接受的。 管理的品質必須改善。 管理階層須創造良好的環境,讓員工不畏懼反映問題和提出改進意見。 工作標準應包含品質的觀念。 管理階層須訓練員工學習新的技術。 達到更高的品質需要公司每個人的努力。;改善可靠性的方法;不同功能在改善可靠性上扮演的角色;達成卓越的效率 11/14;與產品相關的屬性;達成卓越的效率 12/14;創新的高失敗率;建立創新的競爭力 建立基礎研究與應用研究的技能 專案選擇與管理(如圖) 跨功能整合 產品開發團隊 部分平行的開發流程;序列開發流程與部分平行開發流程;達成卓越的創新的功能角色;達成卓越的顧客回應;不同功能在達成卓越的顧客回應上的主要角色;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法,保护你我他。。00:59:1500:59:1500:595/11/2020 12:59:15 AM 花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2000:59:1500:59May-2011-May-20 你有多努力,就有多幸运。。00:59:1500:59:1500:59Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:59:1500:59:15May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-1112:59 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。11 五月 202012:59:15 上午00:59:15五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:59 上午五月-2000:59May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-11 00:59:1500:59:1511 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:59:15 上午12:59 上午00:59:15五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:5900:59:1500:59:15May-20 君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 00:59:15Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 00:59:15五月-20

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档