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现代物流采购与仓储管理;1、参考教材:
2、参考书:采购与供应管理(米歇尔等,机械工业出版社)、仓储管理与库存控制(张远昌等,中国纺织出版社)
3、参考杂志:
《国际商业技术》、《中国物流与采购》、《仓储管理与技术》、《物流科技》、《物流技术与设备》、《物流技术与战略》(中国台湾)、《环球供应链》
4、相关网站:; ;;1、采购职能的重要性
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”
采购金额占销售收入的百分比
例:IBM
1993——35%
1996——49%
1999——52%;西门子采购成本与总销售额的对比;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;5、采购在价值链中的角色;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;知识:采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外??决策);自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:
企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制
企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制
企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,外界无法满足企业的,可以采用自制战略
对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能制零部件
保密因素;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;知识:波特的产业竞争力模型;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;补充:供应商先期参与 Early Supplier Involvement ESI;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;作业1 采购战略与全球采购—鼠标;作业1 采购战略与全球采购—鼠标;作业1 采购战略与全球采购—鼠标;作业2 供应市场的定位;作业2 供应市场的定位;五、供应商管理;(一)供应商选择;1、新供应商开发;1、新供应商开发;1、新供应商开发;1、新供应商开发;1.5 供应商问卷调查;1.6 对潜在供应商进行完整的搜寻;2 供应商的评估;(2)建立机制来分析潜在供应商;(3)评估方法;(3)评估方法;(4)在评估的基础之上对供应商进行分级;(4)在评估的基础之上对供应商进行分级;例:Dickson的供应商选择准则;案例:克莱斯勒善待供应商;采购模式:全球化采购
采购程序:建立明确的货币需求 供应商的选择和认可 网上竞标 进行采购。
对供应商的选择依据:把各种信息(供应商的能力、发展趋势、合作倾向)进行打分,客观的来评断供应商是否适合作为GE长期发展的供应商。
基本要求:
——价格(1、GE的全球采购保证了价格较低 2、和GE合作开始之后, GE要求供应商第二年、第三年,每年都要往下降5-10%的价格,这就要求供应商改革自己的采购程序、改革自己的供应效应、改革自己的成本等等,那么如果供应商连续三年不怎么降低价格,那么GE就要考虑选择新的供应商。在这一过程当中,GE公司会派人去与供应商合作,帮助供应商的供应水平提高,以保证GE
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