有效时间管理说课讲解.ppt

有效时间管理;明日歌 (明) 文嘉 明日复明日， 明日何其多。 我生待明日， 　　 万事成蹉跎。 　　 世人若被明日累， 　　 春去秋来老将至。 　　 朝看水东流， 暮看日西坠。 　　 百年明日能几何？ 　　 请君听我明日歌! ;有关时间的名言; 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用大脑，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。;一年有 天； 其中双休日共 天； 法定假日 天； 公司带薪休假 天； 实际工作约 天，每天8小时，共 小时; ; 一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes” Or “No”。 1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？ 8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ ;总结你的时间掌控;缺乏计划 缺乏组织 缺乏分配 缺乏控制;时间失控的原因;时间失控的原因;时间失控的原因;时间失控的原因;如何有效管理时间呢？;法宝一：以SMART为导向的目标原则 时间管理指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：???? 具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的员工”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的公司最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;“时间管理”的4大法宝;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;比尔盖茨的一次弯腰;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;如何进行有效的时间管理;十大时间节约秘诀;十大时间节约秘诀;今日歌 　　 （明）文嘉 今日复今日， 今日何其少！ 　　 今日又不为， 　　 此事何时了。 　　 人生百年几今日， 　　 今日不为真可惜。 　　 若言姑待明朝至， 　　 明朝又有明朝事。 　　 为君聊赋《今日歌》， 　　 努力请从今日始。;昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金 Put First Things First!;从今天做起，从现在做起，不作“寒号鸟”