系统价值流分析与设计要点.pptx

第七讲 系统价值流分析、设计方法;7.1价值流及其流程重新设计;7.1.1价值流的含义、形式与类型;价值链（Value?Chain）;⒉价值流的形式; 运输计划→货运准备→车辆调度→装车→车辆运行→卸车→货物交接→计费结算 运输个体户作业流程： （货站、车场、路边）等货→获得信息→交易成功→前往装货现场→装货→车辆运行→卸货→交付→结算;⒊价值流的类型; 物流服务价值是物流服务项目设计价值、物流设施设备价值和人员素质价值综合体现的，其中就涉及到主要价值流、支持价值流和人员价值流等。 物流系统高层管理者必须予以特别地关注这样一种独特的企业战略活动能力，从战略价值流的角度看待物流企业的事业，在一个优异的水平上执行物流企业的各种战略能力。;7.1.2物流系统价值流重新设计;⒉价值流设计需要建立崭新的理念;⒊价值流设计小组的应用;7.1.3物流系统价值流重新设计的要点;⒉进行集成物流增值分析;⒊处理好价值流之间的关系;7.1.4物流系统价值流重新设计的工作;7.2价值工程思想方法和技术;7.2.1价值工程的概念;⒉价值工程及在物流系统应用的时机;价值工程中的价值、功能和成本的关系如下：;7.2.2价值工程的特点;⑵价值工程的核心是功能分析 ⑶价值工程用的成本是寿命周期成本 ⑷价值工程是一种致力于提高系统价值的创造性活动 ⑸价值工程活动的目标是通过有组织的努力实现的;7.3价值工程应用于物流系统的程序;7.3.1准备阶段;7.3.2分析阶段;⒉研究对象的功能系统分析;⑴功能定义;功能种类;上述各功能之间的相互关系可以用图7-1表示：;⑵功能整理;⑶功能评价;7.3.3创新阶段;7.3.4实施阶段;7.4 功能评价与价值分析方法;7.4.1价值系数法采用价值系数法通常要计算功能系数、成本系数，而后计算出价值系数进行分析。分析并决定功能系数的方法较多。⒈功能评分的方法;⒉价值系数分析;案例7-1：物流项目价值分析方法;;项 目;项目 名称;7.4.2基点分析法;;⒉基点分析法的核心内容; ;基点分析法主要优点;7.4.3功能成本法;⒉确定功能成本的方法;7.4.4最合适区域法;分析项目;根据价值系数选择价值工程对象时不仅要考虑价值系数偏离=1的情况，而且要考虑功能系数与成本系数的大小，绝对值大的从严控制，绝对值小的则可放宽控制。 因此，在实际工作中可以在功能成本分角线两边，分别作出两条曲线，由这两组曲线围成的区域称为价值系数最合适区域。所包容的区域满足以下情况： ①在≈1的情况下，各部分的功能与成本的比较是相适应的，此情况下的各部分项目都不应作为价值工程的活动对象，若稍偏离=1也不应作为价值工程活动的对象。 ②对成本系数和功能系数大的对象要从严控制，当价值系数偏离=1过大应作为价值工程活动对象。如上例中的项目C和项目E。 ③对于成本系数和价值系数较小的对象可以放宽控制，也不一定作为价值工程活动对象。例如，项目D和项目F。;⒉最合适区域的确定;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。18:26:5418:26:5418:265/13/2020 6:26:54 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2018:26:5418:26May-2013-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。18:26:5418:26:5418:26Wednesday, May 13, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2018:26:5418:26:54May 13, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-136:26 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。13 五月 20206:26:54 下午18:26:54五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 206:26 下午五月-2018:26May 13, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-13 18:26:5418:26:5413 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。6:26:54 下午6:26 下午18:26:54五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2018:2618:26:5418:26:54May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。