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干训班Q2 十字路口的中国企业 战略 十字路口 制度与环境 规则与生存 产品与市场 人才与竞争 十字路口的中国企业 管理 十字路口 企业家与商人 说的与做的 学习与变化 模仿与创新 新经济新特点 网络化 变革化 知识化 无处无时不在 改变生活方式 决定企业命运 倡导知识管理 价值创造意识 关注人力资源 只有变化不变 周期越来越短 振幅越来越大 战略人力资源迅速崛起 技术使人力资源职能受益非浅 战略性 职能性 事务性 战略性 职能性 事务性 10% 30% 60% 60% 30% 10% 现代HR管理发展趋势 趋势二：人力资源整体管理 ?人力资源管理不再仅仅局限在HR部门 ?从战略角度协助经营者从营运角度来思考组 织整体 现代HR管理发展趋势 趋势三：人才竞争日趋激励 ?人力资源成为第一争夺资源 ?人才竞争国际化 ?国内劳动力市场开放 现代HR管理发展趋势 趋势四：薪酬激励长期化 ?劳动力价值重新定义 ?员工，尤其是高层经理参与分配 现代HR管理发展趋势 趋势五： 企业与员工同步发展 ?企业积极主动为员工规划职业生涯 ?员工对组织愿景承诺 ?多元化人才，协调组织运行 现代HR管理发展趋势 趋势六：组织环境加速变化与 建立学习型组织 ?“将来唯一持久的竞争优势，就是比你的 竞争对手学习得更快”。 ?组织结构扁平和多样化 现